凄凉的“MSN”老板：该如何应对中层集体离职.docxVIP

“因为心凉，所以一切都是悲凉的。没有谁能控制人心。 ”这是王昱最近的 MSN签名。 王昱是香妃尔服装公司的创始人兼总，他最近发疯似地在 MSN上跟熟悉的、不熟悉的人聊 着天，述说着他心中的悲凉： “一年、两年、三年，又到了这样的冬天，凄凄戚戚，又是一样的 悲凉。”他觉得自己的公司好像被巫师念了诅咒一样，从 2007 年到现在，每到年底，几乎所有 的中层管理者都会以一纸辞职书而结束与香妃尔的合作，已经三年了，每年如此。 香妃尔服装公司创办于 1998 年，至今已经走过了 13 个年头。在这 13 年的创业生涯中，王 昱经历了太多的艰难与磨难。当香妃尔成长为女装品牌的领头羊，一切看似都很美好时，公司 却又连续三年都在经历中层的流失与动荡， 即便是一起打拼的兄弟们也只扔下一句： “现在跟你 沟通起来很困难。 ”便离开了。 尽管窗外炮竹声声，但节日的喜庆气氛却无法改变王昱悲凉的心情；尽管不停地跟无数个 人在 MSN上说着话，但他却觉得越发地孤独；尽管他一再叮嘱自己要好好过春节，不要再想那 些离职中层的 “薄情寡义” ，但那一幕幕的场景仍然像放电影一样不停地闪现在他的脑海中 王昱到底怎么了？香妃尔的离职中层们到底怎么了？ “就在 MSN上聊吧” 香妃尔服装公司坐落于某知名 5A 级商务大厦的 10 层，考究的装饰，让这里看上去不像一 家服装公司，而更像一家 4A 广告公司。王昱的办公室位于 10 层的最南边。 李学路是香妃尔的市场总监。公司最近要发布一系列冬季新款服装，她一直希望能跟王昱 当面聊聊配合新款冬装发布的市场宣传。 李学路于 2009 年 2 月份加盟香妃尔， 在此之前她在一家世界 500 强化妆品企业担任市场部 的职位。通过一个朋友的介绍，她在 MSN上认识了王昱。在王昱三顾茅庐般的邀请下，她加盟 了香妃尔。 李学路加盟香妃尔的原因很简单，不为 薪酬 待遇、更不为职位，就冲着王昱这个人—— 几次在 MSN上的对话，让她觉得王昱是一个很有思想且非常有魄力的企业家，他果断、聪明、 爱才，总之有很多优点。她希望能跟着这样的老板一起打拼，更希望能在老板身上学到东西。 但让李学路大失所望的是，等她正式加入香妃尔之后，一切并非她想的那样“美好” ，而王 昱也忽然像变了一个人一样。 李学路加盟香妃尔快有一年的时间了，在这一年里，王昱一直在用 MSN跟她沟通工作上的 事情，甚至连她入职后负责的工作内容都是以 MSN的形式进行计划 。这期间她有什么问题，只 能通过 MSN询问王昱。跟很多公司限制员工上班登录 MSN不同，王昱似乎非常鼓励员工在 MSN 上聊工作，而不是面对面。 入职这么久，王昱只跟她面对面地谈过一次工作，而这仅有的一次见面，还是她主动去找 的老板。有一次，她在工作中遇到一件很棘手的事情，觉得 MSN实在说不清楚，她便去敲王昱 的门，感觉老板很不情愿地给她开了门。 王昱确实是一个聪明的老板， 在李学路看来十分棘手的问题，跟王昱当面聊了 10 分钟，所 有的问题就全部解决了。在李学路看来，这当面的 10 分钟比 MSN上聊 3 个小时还管用。于是， 她下定决心：不管老板愿不愿意，她都争取去跟老板当面聊工作。 在接下来的日子里，李学路经常会在 MSN上跟王昱约时间面对面地聊工作，但每次老板给 的答复都是： “有什么事情在 MSN上说吧。”即便她非常强烈地要求必须见面谈，王昱也以各种 理由拒绝了。 MSN上谈工作，这种方式让李学路很不习惯。她一直都在想她曾经工作的世界 500 强企业 里， 5000 多名员工，且层级那么复杂，公司都会想方设法地制订各种制度来保证各个层级之间 100 的层级，怎么跟老板见个面会如此困难呢？跟老板近在咫尺，为什么却犹如相隔十万八千里！ 有这样困惑的不仅是李学路一个人， 香妃尔的所有员工都有同感： 不管有多么重要的事情， 老板都会要求在 MSN上沟通，能不见面尽量不见面。除了秘书签字、定期的会议之外，老板几 乎不会再单独跟任何员工见面。即便平时在电梯里或者楼道里碰到老板，他也只是点头而过， 不愿意多说一句话。于是，大家在私底下都称王昱为“ MSN老板”。 已经习惯了大企业畅通的沟通机制的李学路，显然无法适应王昱这个“ MSN老板”。于是， 当 2010 年划上句号时，她毅然选择了辞职。“沟通太晚了” 看完李学路的“辞职故事” ，我们再来看看设计总监柳雯雨的美妙遭遇。 柳雯雨是香妃尔服装公司的设计部总监。服装设计专业毕业的她，虽然只有 26 岁，但却已 经在行业里小有名气。她设计的服装犹如她的名字一样，充满诗情画意。很多服装设计大师对 她的评价是“灵气”——人有灵气，设计出来的服装也会有灵气。正是因为柳雯雨的才气和灵 气，王昱花了大力气、大价钱、大感情，费了“九牛二虎之力”才把柳雯雨从之前的法