项目部工作计划表（共3篇）.docxVIP

项目部工作计划表（共3篇） 篇：项目部工作计划表 项目部年度工作计划表 【篇1：项目部年度工作计划1】 项目部年度工作计划 一、202X年度中建华府项目部奋斗目标如下： 1、按照甲方及总包总工期控制要求,在202X年10月完成f6#、f7#楼全部铝合金门窗工程安装施工，202X年12月完成f5#楼全部铝合金门窗工程的安装施工； 2、安全无一切事故，事故频率为零； 3、质量优良率达80%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标 中建华府项目铝合金门窗工程单价低，楼层高，工程量大，质量要求高，管理规范。为了实现本年度的奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1、做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们必须注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。现场除安装材料(射钉、子弹、固定铁片、密封胶、发泡剂等)以外，其余门窗框以及门窗扇均为成品或半成品，可以依据门窗框扇进场数量与已安装数量进行统计，及时发现问题，找出最佳解决方案。对于安装材料的控制，可以通过进场数量、安装数量以及安装过程中现场所留下的垃圾回收数量进行对比，找出材料浪费的根源，定期分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施