综合评分法评标标准.docxVIP

PAGE PAGE 1 综合评分法评标标准 类别 评分项目 分值 考察内容 价格标（S） （总分20分） 投标总价 20 满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，得满分。 其他投标人价格得分＝（投标基准价/投标报价）*20 技术标（J） （总分40） 项目分析报告及人员管理方案 10 考察内容及标准； 对本项目业务的了解是否深入、描述是否准确。具有完整详细的人员管理方案，应包括入选人员的职责分工、日常管理及考核、安全保障等各方面内容，方案合理和具有可操作性。本部分共10分，其中有关人员稳定的实质性方案占8分。评优得7-10分，评良得4-7分，评中得1-4分，评差得0-1分。 实施方案 10 根据招标文件的需求和投标文件响应情况各投标人提供的实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）进行横向比较。 评分标准： 1、优评分标准：方案完整，可操作性强，得7-10分； 2、良评分标准：方案完整，可操作性较强，得4-7分； 3、中评分标准：方案完整，可操作性不高，得1-4分； 4、差评分标准：方案不完整，得0-1分。 项目的服务承诺 5 考察内容： 1、确保讲解项目服务质量，遵守并执行招标方对工作人员的考核和管理制度；2、配合建立绩效考核及工资制度，按劳动合同法和招标方的考核管理制度合理发放薪酬，确保员工队伍的稳定性；3、做好团队建设与管理，按招标方的需求