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（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 企业经营模拟实训报告 很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。在这 5 天里我学到了以前从 未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了自己的缺点与不足。 在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象，特别明显的是以 前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了，大家济济一堂，交流思想，进行思维的碰撞，而更重要的 是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程， 感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于 学生角色中的职责特征和内容。 我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运 营，增长才干，搏击商场，百战不殆。 我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。以及与其他部门的 协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的氛围中。感受现代化信息技术的魅力。 作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的研 究。所以在实训之前， 会计职业对我来说是比较抽象的， 一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基 本步骤也不明确。 有幸的是我在实训中担当公司总经理一职， 对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训， 明 白一个好的公司，必须由优秀的团队来做贡献，规划怎样制定 ?人员怎样分配 ?应该怎么执行 ?并在每个阶段中进 行必要的 这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师，同学保持良好的关系是很重要的。做事 首先要学做人， 要明白做人的道理， 如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。 对于自己这样一个即 将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓 三人行，必有我师“ ”，我们可以向他 们学习很多知识、道理。 三天的 ERP学习终于结束了，很累。在这三天中，我们在 CEO 的带领下，团队协调中我们小组努力上进， 很遗憾我们 G 组还是在第 6 年破产了，我们从这次失败中也得到很多教训与经验。 我们 G组所有成员都是第一次参加 ERP沙盘的，分配职位时都是我们小组在老师讲解后才正式分定下来的。 我们 G 组 CEO 由刘正林同学担任，劳杰威同学担任生产总监，李玉池同学担任财务总监，陈兴柏同学担任财务 总监助理，朱浩华同学担务营销总监，陈建宏同学担任营销总监助理，而我担任了采购总监。职务上的分配都是 1 （本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流） 根据个人的喜好分配，因为我们觉得只有爱好这一职业才能为工作带来动力。 这三天的 ERP学习中，时间过得很快，但过得十分痛苦。没有电视剧中企业高层领导的那种挥洒，也没有 像诸葛亮的那种料事如神， 运筹帏幄。 我们对 ERP的初始认识就是一张白纸， 一切的开始都是由我们小组从头规 划。 ERP采购总监初始认识 我在这次实习课程担任了采购总监，刚开始印象中的采购总监就是买东西，可是在后来的操作中就知道了 其中的苦恼： 买什么， 买多少， 什么时候买。 每次都围着这三个问题， 做为一个采购我不能单看我的采购这一块， 还要了解公司财务，知道财务能给我多少支持。还要同生产总监密切沟通，知道现在生产什么，有多少生产线， 具体是什么生产线，库存有多少，在产品在多少，生产效率是多少。为了保证生产，一切的问题都落到我了采购 总监身上， 我深知自己责任重大， 万一材料同生产脱节， 造成的后果可能就会有： 生产线闲置， 造成不必要损失， 也可能交不了货，毁约对公司订单的获取造成恶劣影响。 在运营过程中，我们在刚开始就要讨论公司的运营战略，这是我们小组的重中之中，因为战略