战略及文化：河堤及河水.docxVIP

正略钧策管理咨询 顾问 韦华伟 一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在 70、 80 年代的时候， 靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。 战略与文化的关系，业内有很多的观点。 有人说是战略决定文化，因为战略是方向和目标，有了战略，文化就要服从于战略，比如诺基亚原来只是北欧一个生产纸浆的企业，但后来战略转型，成为一家现代通讯制造企业，因此，肯定会大不一样。 也有人说是文化决定了战略，因为战略也是人定出来了，人的意识和观念实际上决定了战略制定的方式、方法甚至是结果。一个在保守文化中成长起来的企业，绝对不可能制定出富有冒险精神的战略规划。 有人把这两种观点形象地比喻成“是先有鸡，还是先有蛋”的问题。根据我们多年为众多 类型的企业进行战略和咨询的经验，倒是可以有个结论，那就是“战略决定了文化，但文化对 战略起巨大的支撑作用” 。也就是说，战略必须与文化高度协调，才能让战略顺利实施、有效推 进，否则会遇到很大的问题。 战略与文化：河堤与和河水 可以把战略看作河堤，而文化看作河水。战略是硬性的，是根据行业发展阶段、企业自身资源状况而得出的一个结论，战略的调整需要配套的硬性措施，比如组织结构调整、核心人员调配、资金投放调整和相应的制度、流程优化。而文化是一种心理契约，是一种制度之上、不易把握的价值观