燃气工程部管理制度.docx

燃气工程部管理制度 一、 技术、质量管理制度 开工前，工程技术员相关人员熟悉图纸， 对给工程进行技术分析，做到符合实际， 切实可行。 在施工过程中， 任何人不得私自变更图纸，因业主或其他原因变更必须经设计和部门主管同意， 在签发设计本更单后方可进行变更，并进行签证， （施工过程中发生的质量问题必须按照质量周报或简报上报至安全质量技术 部）； 认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范” ，努力打造优良工程。 现场技术员在检查过程中发现问题及时予以纠正和督促整 改，并做好相关记录（工作日志） ，以便存档备查（必须当天以质量简报新式上报安全质量技术部） 。 及时做好隐蔽工程记录，对特殊位置进行留存影像记录（如 不具备相机摄像，可手机摄像留作记录） 。 现场技术员必须经过施工单位自检合格后方可准备其它部门进行整体验收工作。 认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。 二、 现场文明施工管理制度 全面实施工程文明施工， 做到有计划、 有布置、 有检查、 有整改并与当地相关部门联手共建、共创良好施工环境。 对分包队伍加强文明施工意识教育， 做到每天现场各类材料谁使用，谁清理，保持整洁、清洁。每天严格执行“活完场清”制度。 积极搞好协调工作，接受社会监督，创造一个好的公司形象。