热力站及化验室施工进度计划及工期保证措施.docx

热力站及化验室施工进度计划及工期保证措施 项目施工工期目标 总工期：计划在30天内完成全部施工任务并竣工验收。 控制节点(最早结束时间) 开工时间：2006年3月22日 竣工时间：2006年4月21完成； 保证工期的管理措施 根据施工图纸和监理工程师下达的计划指令，编制实施 性施工组织设计及施工方案。总工期、关键工期、阶段工期 满足总体计划的要求。 根据总体网络计划(见附图)，编制施工进度计划。施工 过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解 到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计 划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间 及完成程度。 在各个阶段结束(月末、季末、一个工程阶段结束)后按 各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并 结合工期、生产成果、劳动生产率评定项目进度状况，分析 其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。 对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序 的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络， 建立新的网络工序线路，指导施工。 ⑸加强计划的动态管理 根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施 工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划 ，确保施工计划 的落实，使其得到实现。根据施工计划分阶段进行控制 ，并落 实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。根据阶 段性控制目标，每周召开生产协调会