水泥行业信息化调查及解决专项方案推荐.docVIP

水泥行业信息化调查及处理方案推荐 　水泥行业是经典步骤型生产行业。作为传统制造业，长久以来，中国水泥企业普遍对生产过程控制水平比较重视，而对业务管理信息化重视不足。现在，和国际水泥企业尤其是大型水泥集团相比，中国水泥企业信息化总体上尚处于起步阶段，绝大多数水泥企业信息化尚停留在单元系统应用层面，严重影响了中国水泥企业竞争力提升。在企业内全方面实施优异、成熟、适用企业级管理软件，是企业实现管理信息化关键举措。 　　从现实状况来看，中国水泥产量达成10.6亿吨，占世界水泥产量45%，产能过剩2.5亿吨，落后产能比重仍占60%左右。尤其是水泥企业数量太多，分布又太散，各地域发展极不平衡。另外，中国还存在行业集中度低问题，中国排名前10位大型企业集团水泥总生产能力只相当于世界排名第一位拉法基集团一家产能，集中度仅达13.68%。所以，水泥企业当务之急是扩大产能规模，重生产轻管理，对信息化重视程度可想而知了。 　　从应用来看，几乎全部大、中型水泥厂和大多数机立窑水泥厂全部装备了生产过程自动控制系统，尤其是新型干法水泥企业生产线自动化水平较高。在信息化方面，很多水泥企业全部应用了财务管理、人事管理、电子报表等基础管理系统，其中又以财务管理系统应用最为普遍。不过仅仅停留在单项系统、单个部门应用，不能适应企业深入发展对信息系统需要。尤其是在综合管理系统应用方面（如ERP）还很不成熟，约有24.3％水泥企业建立了综合管理信息系统，32.4％正在计划和实施，其它企业还未建设综合管理信息系统。至于供给链管理系统、用户关系管理系统等，应用更是缺乏。 　　从信息化投入来看，相对其它行业来说，水泥企业信息化投入相对较低，造成了企业信息化建设滞后局面。大多数企业设置了信息化机构和信息化主管，这方面人才尤其是复合型人才还比较缺乏。而且信息化是个系统步骤改造过程，牵涉到企业方方面面，没有领导一把手重视就极难达成理想效果。水泥企业信息化总体上处于起步阶段。作为传统制造业，水泥企业对生产过程控制比较重视，而对业务管理信息化重视却相对不足。 　　“心件”投入 　　冀东水泥吉林企业于7月26日工商注册登记，8月18日举行成立挂牌仪式。总经理张增光在第二届中国水泥行业信息化高峰论坛上了解到：“在信息化建设中，除了大量投入硬件和软件采购之外，“心件”投入也是很关键，所谓“心件”，关键就是指计划方面，包含专题咨询、专题设计、专题实施等方面。因为说道到底建设信息化，还是企业发展、战略服务，势必会包含到管理上变革，是一个长久工程，投入大周期长。那么在做之前就要考虑达成目标是怎么样，会给企业带来那些变革，假如仅仅是单一软件应用，那么就会造成各个模块之间各自为政，形成信息孤岛，这么就降低了信息化实施效果，不能有效整合信息资源。” 　　在信息化建设中，张增光考虑更长远。面对猛烈市场竞争，冀东水泥将企业信息化关键放在供给链管理平台建设上。目前企业间竞争已经演变成产业链之间竞争。水泥行业是一个传统行业，同质化竞争较为显著，产业链关键竞争优势集中在谁能够愈加好把握用户需求及改变规律，并有能力对对产业链进行有效快速整合，利用新产业链综合优势为用户提供独特，高价值产品和服务，成为新产业链中关键企业。冀东水泥正在朝着这个方向去努力，优化整合产业资源。 　　张增光表示：“当然这个事情不是光靠企业自己就能够完成，需要上下企业、产业链协同增效，带动区域经济和产业链整体发展，形成枕头优势。” 　　掌控实施关键点 　　水泥制造行业是一个经典步骤型行业，在整个系统实施过程中必需将步骤细化，将每一个步骤、每一个细节落实到位，不管哪一个细节出了问题，对整个业务步骤影响全部是巨大，张增光表示：我们行业特点相当鲜明，全部步骤细节全部很明朗，就看你在实施信息化过程，怎么样把它们串接好，在我看来，以下每一个细节全部离不开信息化帮助： 　　第一，计量和物流问题，水泥含有包装和散装两种形态，包装产品以袋为计量单位，数量上要求正确控制，而散装产品以重量吨为计量单位，数量上只要求模糊控制。物流管理在通常在水泥企业中占关键地位，从产销运各步骤、售前售中售后全过程提供全方位服务，确保二十四小时全天候发货，提供汽运、铁运、水运等多项物流路径。怎样借助信息化手段，使企业内部、外部物流系统实现信息集成和业务优化，是水泥企业信息化关键内容。在水泥企业信息化建设中，ERP系统和称重系统双向数据交换通常是一个共性需求。经典要求是：称重系统能够从ERP系统中获取调度后发运单信息，然后依据发运单信息进行发放并统计实际过磅数量；而ERP系统从称重系统中获取发运单实际过磅数量。 　　第二是销售水泥款控制问题，水泥企业销售模式大致可分为现款销售和赊销两种。其中现款销售业务控制点在于杜绝超水泥款发货现象，这就要求系统在业务控制方面做对应制约，实现不足