最新外墙保温涂料施工项目管理规定.docx

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 外墙保温涂料施工项目管理规定 （一 ）基础墙面验收与交接 、基础墙面验收 A 根据合同约定和相关国家规范对多需接受的外墙基础墙面工程首先需要进行整体的验收， 然后才能确定正式的施工日期， 制定具体的施工方案和施工进度计划， 对墙面不具备施工条 件的应依据有关规范标准拒绝接收或者有条件的接收。 B 对于基础墙面的验收， 主要检查即将接收的工程基础墙面的施工洞口， 门窗预留洞口是否 抹灰修补到位，整体墙面是否已干透达到涂装标准？有没有空鼓或者严重缺损的部位？ C、用靠尺检查外墙面的平整度，正负差是在规范允许的范围？边角和装饰线（腰线）是否 平直？屋顶瓦面或墙面有饰面砖， 大理石的现状如何？有无破损的？ （有的话应列处破损部 位，件数书面划清责任） D 检查墙面凸出板面有无堆积灰浆， 裸露的钢筋以及油污等现象， 有的话应向甲方或总包方 提出清理意见，以免影响施工。 、基础墙面交接 a 基础墙面交接应以书面形式进行交接， 交接时手续要齐全， 责任要划分明确对有条件接收 的工程要纳入施工进度计划， 并说明在相关条件未完成的情况下所要承担的责任后果， 为了 避免错误施工造成的重大浪费，公司杜绝口头交接，凡口头交接的视为无效交接。 B 交接要经过双方负责人签字， 对工程难度较大的施工部位， 如挑檐较大的或局部造型较高 的部位等，应在交接时向甲方或总包方提出书面请求给予施工协助提供相应的施工工具或者 设备。 C 交接完成后应及时上报公司，根据工程实际情况编制具体的施工方案，制定详细的施工 进度计划。 上报甲方， 监理单位或总包方， 以便及时修订形成正式的文件资料作为具体的施 工依据。 3、工程技术交接 a、 在没有正式进行涂装或保温施工前应及时办理与甲方，总包方的工程技术交接，交接时 应以设计院的工程效果图为准， 并经双方签字， 明确各部门的具体做法以及颜色， 材料品质， 种类等问题。 （外保温应提供结构示意图） 。 b、 施工过程中遇到整改的部位要依据签字的效果图（或书面文件）向甲方及总包方所要整 改通知，如因整改而造成我方供料损失应及时在整改之前办理签证， 以免整改复原无法确认。 c、 技术交接后要及时组织施工人员学习“施工交低”文件，详细讲解有关施工方法，要领 以及施工中的重点，难点。 二、现场材料控制与管理 A 对进入工地的材料要详细清点数量、签收。及时找好存放地点，堆放整齐，如在露天场地 堆放的一定要加高垫底，加盖好篷布以免雨中受损并制定专人看管和发放材料。 B 对运输中破损的材料要查明原因，划清责任写出清单和处理说明上报公司。 并由现场负责人， 施工C 工地所有用料一律以书面或传真的方式提前三天向公司申报用料， 并由现场负责人， 施工 队长签字后生效， 以此作为工程用料核算依据，杜绝口头申报供料，对外购材料未经公司允 队长签字后生效， 以此作为工程用料核算依据， 杜绝口头申报供料， 对外购材料未经公司允 许由公司统一采购，否则公司不予报销认可。 D 在施工前应及时对材料做好现场试验， 测试出每平方米用料情况， 并就试验结果书面注明 工程名称、 材料类型， 参与试验的工对和公司技术人员名名称一起上报公司作为工程材料采 购控制依据。 E 严格按材料使用说明配比指定专人配料，杜绝谁用料、谁配比，现象而影响整体施工质量 对每天施工未用完的材料要及时均分到每个施工人员手中，争取尽量用完，以免浪费。 F 认真按时清点现场库存的材料，对每天的用料情况做到心中有数，及时申报，对现场用过 的胶桶以及公司提供的设备等公物妥善保管，避免丢失或人为损坏。 G 工程完工后， 要及时清理现场多余的材料， 进行分类集中存放， 简单以书面总结说明材料 的基本使用情况：列出余料清单上报公司。 （二） 墙外保温板材施工质量的检查与监督， （1 ）检查板材粘贴点是否规范，首先阳角和窗边要挂通线检查，点框粘贴时，每块板的点 数不得少于 6 个点，点粘面直径不得少于 8-10cm ，框粘宽度不少于 5cm ，并留出 3-5cm 的透气孔。 ）大面板材施工要措缝粘贴进行，阴阳角要相互咬接，板缝不得大于 2mm ，大于 2mm 的应用相同材料填补，平整度用 2mm 靠尺检查正负差不得大于 1mm ，阴阳角垂直度误差 不得大于 5mm 。 ）门窗边角以及所有预留洞口边角都应以割角法粘贴，并在返包后在角部用加强网（》 20x30cm ）斜拉加强以防角部开裂。 4） 各接点防水部位应用密封膏做密封处理，如“天沟、墙、伸缩缝等外露接点，应做密封 防水处理。 5） 锚固应以梅花点状分布，每块板锚钉应少于 5 个，（加强锚固的应不少于 6 个）锚固时 钉帽、钉芯不得高于板面，基础墙面锚固深度不得小于板厚的三分之二。