某工参考资料程施工组织设计详细解析.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 施工组织设计 第一章．总体概况 组织设计编制依据 本工程设计图纸： 土建工程； 及我单位对其施工现场的勘察、 了解； 国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的《建筑 工程施工验收规范》 《 建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范） ； 单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工能力、 施工经 验及人员组合、技术装备等；并按照 GB/T19001:2000 质量体系要求 进行质量过程控制。 2、本工程概况 本工程为两段顶管，位置分别是横穿萧何路、张良路、路南侧的 绿化带和河道，总长度为 160米，顶管管径为$ 1600混凝土管。顶管 工程分两段：第一段为穿越萧何路，长度 40 米（ 包括人行道及工作井、 接收井 ），深度为 7 米（必须在市政雨水管下 ） ；第二段在张良路以及南 侧的绿化带和河道，穿越长度计 120 米，深度为 9米。 每段各有一个工作井 （ 沉井） 、一个接收井。 施工工期： 我单位确定本工程施工工期根据甲方要求期限内 完工。 工程质量目标： 我单位确定本工程施工质量确保验收达到合 格标准。 安全施工：确保本工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事 故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在 3 %。以内。按照 JGJ59-99 《安全检查标准》进行检查评定达合格等级以上。 4、施工组织管理机构设置 、经单位研究建立工程项目经理部，全权负责本工程施工实 施的各项工作。 项目经理为项目部经理， 选派一名单位工程师任单位 工程技术负责人， 代表本单位法人履行合同条约， 指挥、 负责工程的 进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。 、项目经理部一下设相关部门负责人，即： 项目经理： 1 名； 技术负责人（项目工程师） ：1 名； 安全员： 1 名； 质检员： 1 名； 施工员： 1 名； 材料员： 1 名； 计划财务员： 1 名。 、项目经理部组织管理机构职能关系： 项目业主T设计、监理、勘探等各方T施工单位决策层T单位项 目经理部：项目经理T项目经理部相关部门 （责任人）T各工种施工 班组、操作工人。 5、施工程序总体设想 施工流程指导思想 施工时要严格落实网络计划， 以便合理地控制、 平衡劳力， 充分 利用资源和机构设备。在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进， 严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。 本工程项目经理部安排配套齐全的施工班组， 项目部从班组人员 组织、 机械配备、 材料进场等方面确保施工各阶段按确定的进度计划 进行。 工程总施工工艺流程安排 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 精品文档 精品文档 根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为： 进场准备工作T定位放线T工作井和接收井基坑开挖 T刃脚垫层 施工T立井筒内模和支架 T钢筋绑扎T立外模和支架 T浇捣混凝土 T 养护及拆模 T封砌预留孔T井点安装及降水 T凿除垫层、挖土下沉 T 沉降观察T铺设碎石及混凝土垫层 T绑扎底板钢筋、浇捣底板混凝土 T混凝土养护 T素土回填T安装顶管设备T顶管T测量与校正T竣 工验收。 第二章.施工进度计划保证措施 1、 工期目标：按既定日期完工。 2、 工期安排：具体施工工期安排见本工程施工总进度计划横道图。 3、 工期保证措施：工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构 合理安排等见施工组织设计图。 施工管理网络如图： 项目经理 组织和协调所承担项目的全盘工作 现场负责人 负责现场项目的具体工作 质检员：监督现场质量 质检员：监督现场质量 检查发现质量问题提 出整改意见并落实 技术员：审核技术文件， 组织施工技术交底，负责 项目考核评定 安全员：负责对现场的安全 监督实施，及时发现安全隐 患和安全违章的检查并整改 钢筋工 模板工 砼工 顶进操作工 壮工 工期保证体系图 施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快 施施工组织保证实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系， 创造良好的施工外部环境 施 施工组织保证 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系， 创造良好的施工外部环境 以 管 理 为 根 本 适时组织劳动竞赛 工 期 保 证 体 系 实 现 工 期 目 标 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 编制完善的实施性施工组织设计指导施工— 健全的质量保证体系，避免返工 3.1、 管理措施 实行工期责任包干制度， 各有关责任人和协作单位要求与项目经 理部签订责任状， 从行政手段上予以保证。 建立生产例会制度， 项目 经理部每星期进行 1