现代企业如何实现战略性人力资源管理 .pptVIP

北广电如何实现战略的人力资源管理;;外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展;理论研究成果：“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据;研究成果：持久发展的企业注重人力资源管理;;企业战略需要核心竞争力，核心竞争力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式;通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展;;通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升;但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却面临众多问题;众多企业依然用传统的方法和眼光看待人力资源管理，使得人力资源管理依然停留在人事管理上;市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决的问题;管理干部的不职业成立制约企业管理提高的绊脚石;企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是变革目标的前提;因此，变革从观念和方法上同时入手，是解决的关键，第一步从角色转变，责任明确开始;日常管理和运作;;工作分析;只有组织对岗位的要求来源于文化和战略，才能实现企业战略的人才观;企业使命追求;支撑人力资源开发与管理系统运作四个支柱;成功企业研究成果：优秀企业的人力资源管理常常注重以下几个环节;人是公司唯一足可支撑企业竞争的利益源泉;视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增