物资设备管理要点.docxVIP

物资管理 一、 什么是企业物资管理？ 是指企业在 生产过程 中，对本企业所需 物资的采购、使用、储备等行为进 行计划、组织和控制。 二、 物资管理的目的是什么？ 通过对物资进行 有效管理，以降低项目采购、仓储成本，减少损耗，盘活 项目物资，加速 资金周转，从而达到降低施工成本，进而促进企业盈利， 提升企业的市场竞争能力。 三、 物资管理包括哪些内容？ 包括物资计划制定、物资调查、物资采购、物资使用和物资储备等几个重 要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对 项目的物资 供应、管理、成本造成不良影响。 四、 施工企业物资管理的具体流程是怎样的？ 考察项目一制定物资全期一计划一制定物资管理细则一物资供方调查一确 定合格供方一采购一储备（入库、验收、保管）一使用（领用、发放、盘 存）f物资统计与分析（耗用统计，盈亏分析，管理总结） 五、 采购工作的流程是怎样的？ 市场调查（物资及试验人员）f确定合格供方（项目及公司）一制定采购 计划（物资人员）一计划审核（部门主管及项目经理）一实施采购（采购 员）f入库验收（库管员） 六、 “三类帐”包括哪些内容？具体怎么建立？ 包括总帐、分类、明细帐，分属一级、二级、三级帐目。 七、 采购及摊销台帐的建立意义、要求及建立格式？ 意义：便于随时详细掌握大宗物资的采购和消耗情况，保证正常供应，杜 绝异常消耗，便于及时发现并纠正问题。 要求：1、主要针对大宗物资 2、 按物资类别建立 3、 一种物资全期只建一个帐 4、 不需要上报 5、 全电脑完成 格式：见附表 八、 调拨与摊销的区别，单价采用什么？ 1、 调拨主要针对双包工程，面向协作队伍，摊销主要针对自建工程和单包 劳务工程。但考虑税务风险，建议项目今后对双包工程也使用摊销方式。 2、 调拨与摊销价的确定：如在协作合同中约定了材料单价，以此为调拨或 摊销价，没有约定的，应在采购价基础上加上适当的仓储、管理、损耗费 用。对于自建工程和单包劳务工程，用采购价进行调拨或摊销。 九、 物资标牌标识的内容包括哪些？ 1、 名称 2、 规格 3、 产地或生产厂家 4、 检验状态 十、委托书的格式以及协作队伍材料领用审批表格式？ 1、适用于单位（公司）的委托书 2、适用于自然人的委托书 3、材料领用审批表范本 十一、物资管理中，项目应该完成哪些内业资料？ 见附表： 1、过程表 2、月报表 设备管理 一、 设备管理包括哪些内容？ 概括来讲，就是设备的“管、用、养、修、供” 管：设备管理，具体为对设备的管理行为，所采取的管理制度，管理方式 方法等。 用：设备在项目中的具体使用，包括合理的调度，正确的操作、使用等。 养：设备在使用过程中的日常保养及其它级别的保养，是确保设备正常运 转的基本保证。 修：设备发生故障后的修复工作。 供：按项目需求提供足够合格的设备，满足施工生产。包括自购及租用。 二、 项目设备管理的流程是怎样的？ 考察项目一制定设备的全期需求计划和近期需求计划（根据施组，结合现 场确定）—设备管理细则T设备进场一过程管理（使用、保养、修理）— 退场前保养T退场 三、设备管理中，项目应该完成哪些内业资料？ 见附表： 1、 过程表 2、 月报表 （注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请 预览后才下载，期待你的好评与关注）