建设方进度控制措施[参照].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 建造进展操控方法 在工程项目建造进程中，工程项意图实践进展往往不能按方案进展完结，实践进展与方案进展常常存在必定的误差，有时候甚至会呈现适当程度的滞后。这是因为本项工程项目建造具有巨大、杂乱、周期长等特色，工程施工进展不管在片面或客观上都受到许多要素的限制。现就怎么采纳方法加强对施工单位工程进展操控办理提出一些要求和方法。?　　一、合同方法? 　　? 施工合同是建造单位与施工单位缔结的，用来清晰职责、权力联系的具有 法令效能的协议文件，是运用商场经济体制安排项目施行的根本手法。建造单位依据施工合同要求施工单位在合同工期内完结工程建造使命，并以施工单位实践完结工程量(契合规划图纸及质量要求的)为依据按施工合同约好的方法、份额付出工程款。因而，合同方法是建造单位进行方针操控的重要手法，是保证方针操控得以顺畅施行的有用方法。?　　(一)合同工期的确认?　　一般来说，合同工期首要受建造单位的要求工期、工程规划的定额工期以及招标价格的影响。工程招招标时，因为工程项目工期急迫，建造单位一般不选用定额工期而依据本身的实践需求提出要求工期，并由此限制招标工期，只从价格上挑选相对贱价者中标。大都施工单位为了完结中标这一首要使命，忽视工程造价与合同工期之间的辩证联系，致使在工程施行进程中，因为工程报价低，在要求添加人力、机械设备时显得困难，限制了工程进展，不能按合同工期期限完结。因而，要求工期的 科学合理和答应招标工期在平衡招标报价中发挥效果，将有利于减小建造单位在进展方针操控中存在的危险。在本项目中，可考虑如下招招标中标评选方案：?　　1.依照有关法规规则合同工期一般不该低于工程定额工期的80％，建造单位可依据工程定额工期及此规模确认合理的要求工期并作为标底内容。?　　2.选取招标工期最挨近要求工期的若干家招标单位入围(招标工期共一起以价低者优先)。?　　3.依据招标工期与要求工期的距离，对招标报价进行增减换算，招标工期相对短的招标报价按份额举高，招标工期相对长的招标报价按份额下降。?　　4.对换算后的招标报价进行相对合理贱价比选，即以换算后若干家招标报价的算术平均值为规范，以最挨近此值者中标。?　　经过两次比选，招标工期过长的难以入围，而招标工期显着偏短的其招标价格会因为换算后被举高而不易于中标，促进招标单位在招标价格和招标工期上进行合理优化。?　　(二)工程款付出的合同操控?　　工程进展操控与工程款的合同付出方法密不可分，工程进展款既是对施工单位履约程度的量化，又是推动项目作业的动力。工程进展操控要牢牢掌握这一要害，并在合同约好付出方法中加以表现，保证阶段性进展方针的顺畅完结。如合同文本对工程进展款付出的约好方法一般为按每月完结工程量计量，可调整为按形象进展计量，行将工程项目总体方针分解为若干个阶段性方针，在每一阶段完结并检验合格后依据招标预算中该阶段的造价付出进展款。这样不光使工程进展款的付出精确明晰，更重要的是进步了施工单位的片面能动性，使其自动优化施工安排和进展方案，防止做到哪算哪、做得多少算多少的状况呈现。?　　(三)合同工期延期的操控?　　合同工期延期一般是因为建造单位、工程改动、不可抗力等原因构成的；而工期延误是施工单位安排不力或因办理不善等原因构成的，两者概念不同。因而，合同约好中应清晰合同工期顺延的申报条件和答应条件，即导致工期延迟的原因不是施工单位本身的原因引起的，例如，施工场所条件的改动，建造、合同文件的缺点，因为建造单位或规划单位图纸改动原因构成的暂时罢工、工期耽误，由业主供给的资料、设备的推延到货，影响施工的不可抗力等。上述原因构成的工期延迟是请求合同工期延期的首要条件，但并非必定能够取得同意。在工程进展操控中还要判别延期事情是否处于施工进展方案的要害线路上，才干取得合同工期延期的同意。若延期事情是发生在非要害线路上，且延伸的时刻未超越总时差时，例如屋面防水层的规划改动发生在工程结构施工阶段，工期延期请求是不能取得同意的。此外，合同工期延期的同意还有必要契合实践状况和留意时效性。一般约好为在延期事情发生后14天内向建造单位代表或监理工程师提出请求，并递送详细陈述，不然请求无效。　　二、经济方法?　　要促进事物朝有利的方向 开展，不管在什么时候经济杠杆都是行之有用的重要手法之一，工程项目进展操控也不破例。?建造工程项目进展操控的经济方法触及资金需求方案、资金供给的条件和经济鼓励方法等。　　(一)着重工期违约职责?　　建造单位要想取得好的工程进展操控效果，完结工期方针，有必要杰出着重施工单位的工期违约职责，而且构成详细方法在进展操控进程中就对妄图延迟、蒙混工期的施工单位起到震撼效果。如