创业计划书写作指南模板.docxVIP

创业计划书写作指南模板 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 创业计划书写作指南 (仅供参考 ) 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组 ,提出一个 具有市场前景的产品／服务 ,围绕这一产品／服务 ,完成一份完整、 具体、深入的创业计划 ,以描述公司的创业机会 ,阐述创立公司、把 握这一机会的进程 ,说明所需要的资源 ,揭示风险和预期回报 ,并提 出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动 ,对 于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的 读者包括 :希望吸纳进入团队的对象 ,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 创业计划的组成部分 创业计划一般包括 :执行总结 ,产业背景和公司概述 ,市场调查和分析 ,公司战略 ,总体进度安排 ,关键的风险、问题和假定 ,管理团队 , 企业经济状况 ,财务预测 ,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1． 执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面 : ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 2 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2． 产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求 ,进入策略和市场开发策略 3．市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4．公司战略 阐释公司如何进行竞争 : ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇经过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略 5．总体进度安排 3 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 公司的进度安排 ,包括以下领域的重要事件 : ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6．关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析 (财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险 ) ◇说明将如何应付或规避风险和问题 (应急计划 ) 7．管理团队 介绍公司的管理团队 ,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的 教育和工作背景 (注意管理分工和互补 );介绍领导层成员 ,创业顾问 以及主要的投资人和持股情况。 8．公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9．财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表 (包括收入报告 ,平衡报表 ,前两年为季度报表 ,前五年 4 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 为年度报表 ) ◇财务分析 (现金流、本量利、比率分析等 ) 10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的”卖点” ,包括 : ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人能够得到的回报 ,还能够讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点 一份成功的创业计划 应该 : ◇ 清楚 ,简洁 ◇ 展示市场调查和市场容量 ◇ 了解顾客的需要并引导顾客 ◇ 解释她们为什么会掏钱买你的产品／服务 ◇ 在头脑中要有一个投资退出策略 ◇ 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划 不应该 : ◇过分乐观 ◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 5 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 ◇进入一个拥塞的市场 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 (一) 预赛阶段 ( 二) 预赛时提交一份创业计划提纲 ;理想篇幅 :3—4 页 A4 纸。 一、基本部分 1．机会 1)、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客 (群 ) 2)、描述产品／服务概念 使用类比 ,给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3)、描述市场中的竞争 竞争者是谁 ,她们的产品是什么 ? 您的竞争优势是什么 ?如何保持这些优势 ? 策略 1)、策略 +目标市场＝创业模型 2)、怎样赢利 ? 3)、谁是顾客 ? 4)、怎样把产品送到顾客的手中 ? 3．怎么做 、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。 6 2020 年 5 月 29 日