实施ERP的经验与教训.docxVIP

一、前言 谈到 ERP，首先我们要探讨为何要实施 ERP 系统 ? ERP 系统实 施后我们要达到什么目标？公司准备投入多少预算？公司现有那些 可动用的资源？我们要在多少时间内完成 ERP 上线？ 知己知彼百战百胜，不了解自己的需要，不了解自己的实力，就先不要把钱丢进去，以免劳民伤财最后还惹一肚子气。 二、问题清单 以下所列有些是过程中曾经出现的问题， 也有些是企业必须先行考虑的项目，在日后专案发展时要注意的地方，你准备好了 吗? l ERP 系 统 实 施 范 围 ( 配 合 时 间 表 决 定) 。 l 电脑设备评估，操作系统选择，数据库选择，ERP 系统选择， 厂商品牌选择，基本硬件容量需求评估，扩容能力评 估。 l  评估与顾问公司间采取何种承包方式，包干或按日定期结 算。 l  在签约前对参与顾问人员的能力做出评估与选 择。 l l l  现行作业流程，单据流程，制度是否完善。 各部门业务调查，需求分析。 报表是否保留或合并。 l  案小 人 ， 案小 架构， 能。 l l l  人 流程，制度， 革管理与抉 。 案 度控管。 ERP 系 施范 及采用方法的 量做出确 。 l l  出勤及 出考核。 旧 料如何 ，何人 ．哪个部 筹，是否需要 入 人 ，需要那些 料 位内容？在那里 理， 是否准 妥当？ l 料如何 ?是否需要 外成