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电力应聘演讲稿 我于XX年到江西电力学院脱产学习 #年，毕业后分到城区供 电所当一名线路管理员，一年后调入机关工作。 百年树木，十年 树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的伟 大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提 炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。 我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性， 但越 是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人， 提高人。人生苦短，时不我待。 我不能用一两句话来形容我是什 么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人， 那 就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的 目的就是在竞争中认识自己， 在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高 自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。 如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练， 大学学来的 理论，基层工作的实践经验， 结合公司各项要求，围绕企业经济 效益这个中心，求实求严求活， 确保本职工作不落人后，创新创 先创优，创工作新高我的工作思路概括起来就是： 把握一个定位， 协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。 把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右 臂，做到行权不越权，补台不拆台。 —1 — 协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系， 优化供 电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系， 优化基础工作发 展环境；协调好与职工之间的关系， 优化内部合作发展环境； 找 准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。 抓好三项建设，即:抓好员工队伍建设，使其成为一支业务 技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫， 会在增供扩销上 做文章，可在电费回收上寻突破， 愿在优质服务上创发展的员工 队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。 抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、 指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销 有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。 创造一个品牌，即:创造优质服务品牌，积极培育服务文化， 提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。 如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人， 以赛场选马的 方式发现人，以严格的制度管理人， 以共同的目标团结人， 以实 际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。 我对公司改革发展前景的希望和建议： #、公司改革要朝良 性方向发展，在竞争上岗中要多选拔人才， 提拔人才，避免搞拉 帮结派。 #、建立、健全董事会制度，监事会制度，充分发挥职工代 —2 - 表权力，杜绝腐败行为。 #、要开办职工食堂，今后接待就餐要在职工食堂完成反对 搞铺张浪费。 #、财务要实行上墙公开制度，让广大职工行使监督作用。 #、要大搞第三产业，增加职工收入。 #、制定职工业务培训制度，让公司职工定期接受业务培训， 内容有岗位职责，工作规范，服务标准，职业技能。 “天生我才必有用”， 无论竞聘成功与否，我都会持之以 恒地以自己实际行动，为公司的发展添“柴”加“碳”、添 “砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，默默奉献， 歇 尽全力为公司争光添彩竞聘演讲稿范文。