集团有限公司薪酬体系方案.pdfVIP

XXX 集团有限公司 薪酬管理制度（ 2.0 版） 第一部分 总则 一．设计原则 1. 为达到劳资兼顾，共同发展，给予员工合理的薪酬待遇特制定本制度； 2. 员工薪资参考法律法规、社会物价水平、行业市场行情、公司支付能力以及员工担任 工作的责任轻重、难易程度、绩效、工龄、资历等因素综合核定。 3. 本制度适用于该公司正式员工，请针对各自岗位、部门归属对照执行；实习人员、兼 职人员以及临时聘用人员等属于非正式员工，不按照本制度执行。 4. 基本思路： ? 总体上采用宽带薪酬体系设计，适应现代企业管理组织架构逐渐扁平化的发展要 求，在员工职业生涯发展的考虑上，不以行政职务的升降为唯一途径，也可以通 过业务能力或绩效的提高取得提升； ? 所有职位统一划分层级薪等，基于适应发展中组织架构多变及人员异动频繁的状 态，标准相对单一却也存在适当的变动空间，便于操作执行； ? 基本工资、绩效工资和奖金是员工薪酬的主要组成部分，其他均为保障性设置。 二．薪资结构： 1. 员工薪资， 由基本工资、绩效工资、 工龄工资、 考勤工资、 奖金 （提成）及补助（餐 补、话补等）组成。试用期员工只享受餐补，原则上不享受其他福利（培训除外） ，特 殊情况经总经理（常务副总）批准的除外。 i. 基本工资：是员工入职工作即获得的基本收入，不因企业、部门以及个人绩 效等因素而浮动，是企业给予员工的基本保障； ii. 绩效工资： 是员工因完成本职工作而获得的收入， 此部分随着工作绩效的不 同，以及企业整体绩效等因素而有一定的浮动空间； iii. 工龄工资：每年 6 月 25 日（集团注册之日）为统计日，每满一年（不满一 iv. 年满半年按一年算）加 30 元， 200 元封顶。 v. 考勤工资：基数 100 元/ 月，根据总经办考勤相关管理规定执行奖惩标准。 vi. 奖金（提成） ：激励性设置，开发员工潜能，建立员工与企业的利益共同体， 体现按能分配的原则； vii. 补助：餐补标准为 10 元 /天（记出勤日，休假、出差等不计发） ，同一标准不 分职级；话补由总经办统一安排。 2. 员工福利：由年终评优、生日福利、节日福利、生日贺礼、带薪年假、旅游、培训等 组成。 viii. 生日福利：以月为单位，集中起集团及各公司全部过生日的员工，由人力资 源部负责组织策划聚会活动，标准 70 元/人，旨在增加企业凝聚力，给员工 以家的关怀。 ix. 社会保险：员工入司转正即可办理保险，包括养老、医疗、大病、生肓、工 伤五个险种。 （但因社保机构每年 1-6 月份新政策未出来，不能办理开户及 增减业务，故需在 7 月之后才可新增办理） x. 带薪年假： 员工服务工龄满一年享受带薪年假三天，以后每多一年多享受一 天，最多十天，年假的审批手续见考勤相关制度，工龄计算同上。 3. 股权激励：意在对骨干、关键性人才以及高管人员的激励和留用，具体方案另议。 第二部分 宽带薪酬标准 三．层级体系说明 1. 职级——反映机构中的行政层级，不同类别的岗位在入级确定薪等时有明确的上限 和下限。此处