智能电视行业发展路径分析.docVIP

【关键词】智能电视 【报告来源】前瞻网 【报告内容】屮国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告前瞻（百 度报告名可査看最新资料及详细内容） 一、二大路径融合 长期来看，智能电视产业最终可能呈现两种路径融合发展的趋势，且两种模 式分别由现有彩电制造企业、内容运营商主导，类似于智能手机行业屮并存的安 卓和苹果模式。 制造企业+内容商模式 在这种模式下，制造企业主导，整合内容商，类似于智能手机的安卓模式。制 造企业赚取硬件利润，并亨有内容商的分成。而搭载的内容商获取内容、广告等 收入。 内容企业+代工制造模式 该模式类似于智能手机屮的苹果模式及此前乐视推出的超级电视模式。其屮 内容企业是主导，而制造端交由代工企业完成。代工企业以此争夺电视制造市场, 赚取代工制造利润,而内容运营企业通过占据终端市场，获取持续的内容收入和 广告收入。该模式盈利的关键在于用户规模。 图表；两种路径融合发展 誤式2：内容商王导模式1； 誤式2：内容商王导 模式1；制造商壬导 制造商 内容商 內容商 代工企业 代工收入 代工收入 内容分成 冃户规模是核心 无论哪种模式，主导企业必须具备较高的品牌影响力和消费者口碑,才能依 靠用户规模摊薄硬件成本，获取内容收入。并且未来行业将会是两种模式并存, 融合发展的情况。 主导金业角色不同，决定了两种模式各有优劣。以上两种模式由于主导企业 不同，在推进过程具有不同的立场和侧重，因此在发展屮也存在各自的优势和瓶 颈。例如内容企业主导的模式，由于是挑战者和新进入者,会敢于大举利用新渠 道、新模式;而现有制造商主导的模式，会利用已有渠道和优势，稳步渐进的推进。 未来行业可能会存在两种模式融合发展的态势。 模式1的优势在于，以现有制造商为主导的情况下，能够利用现有制造企业 的渠道及品牌影响力。该模式的瓶颈在于，现有制造企业对固有的产业模式熟悉 而依赖，要采用新模式需要具备较强的全产业的整合能力，以此來整合软件供应 商抑或是一定程度的向软件供应商转型，从而实现对电视——这一?新型的家庭互 联终端的占领。 模式2的优势在于能够利用互联网等新兴销售渠道降低流通成本。而瓶颈在 于需要有晶牌影响力的企业主导从而打造完整的垂直生态链，获得较大的用户规 模，并且需要具备技术和制造能力的代工企业。 图表：两种路径的优势和瓶颈 檯式 檯式制适商王导 模式2：内呑商主导 礬醴驚鹦訐成勲刑冃互取网斧新兴渠道脛低 流通成本/ \ 礬醴驚鹦訐成勲 刑冃互取网斧新兴渠道脛低 流通成本 / \需具奋较强的产业整台能力， 対固育複式进行一定程度的 改变 需要具有話｝贯亮响力的主导 企业打适完整的生态琏， 并且需垂县备制造能力和技 术的代工企业 二、既得利益方及行业管制决定了发展进程 智能电视产业的发展是由业务、产品、模式、政策的合力驱动的。而打前在 智能电视产业链屮，由于存在既得利益方（广电系，现有电视台），行业管制严格,消费者版权意识薄弱等问题，智能电视产业的发展进程所需吋问可能较长，血各 方博弈也将长期存在。 行业管制严格使得行业发展进程可能较慢。按照181号文《持有互联网电视 牌照机构运营管理要求》的要求，智能电视视频内容的传播必须走集成播控平台 通道。截止H前,广电总局一共颁发了 7张互联网电视集成业务牌照,9张互联网 电视内容服务牌照，对象均为国有电视台及其关联企业。由于广电系统需要维系 自身利益以及现有既得利益方的利益,未来非广电系企业获得集成业务牌照的可 能性较小，而牌照的稀缺性、各方博弈的长期存在也限制了智能电视行业的发展 速度。 图表：驱动智能电视产业发展的要素 业务 决定体馥，创追需求-姝体内吝-应岗次幷 政策 改娈产业和竞争主体为业芬服芬 -人机交互 改娈产业 和竞争主体 价格 模式 彭响产业发腹速皮和規模-运营複式盈利複式 图験:互联网电视集成业务牌照 持照机构 集成平台播出呼号 内容平台播出呼号 运营主体 央视国际 中国互联网电视 中国网络电视台——互 联网电视 未来电视有限公司 百视通 BBTV网视通 东方网络电视 百视通新媒体股份 有限公司 杭州华数 华夏互联网电视 华数互获网电视 华数传媒网络有限 公司 南方传媒 互联八方 云视听 广东南广影视互动 湖南电视台 和丰互联网电视 芒果IV 技术有限公司 快乐阳光互动娱乐 中国国际广播电台 环球网视 CIBN互联网电视 传媒有限公司 国广东方网络（北 京）公司 中央人民广播电台 中央银河互联网电视 央广TV 央广新媒体文化传 蛭（北京）有限公司