刘备团队的管理[参照].docxVIP

文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 刘备团队的办理 团队是一种特别类型的集体。团队是由具有相互弥补的技术的人们组成的集体，团队中的成员相互许诺为他们一起附有责任的绩效政策而尽力。像刘备团队中，团队成员们围绕在刘备身边，为了匡复汉室所做的，实属不易。实际团队中，难有像刘备团队这么完美的装备，或多或少的缺陷什么。为了像有刘备团队相同的阵型，咱们简略的从怎么创立一个团队，怎么办理运作团队，以及团队面对抵触时团队所需求做的，来剖析一下优异团队所需求的一些东西。 创立成功的团队 挑选适宜的团队成员。刘备在团队的办理中，把“以人为本”的人才战略放到了首位。刘备28岁时既无过人之文才，也无超人之武功，家境贫寒，不名一文，自己既不能冲锋陷阵，又没有本钱招兵买马，想创业却无能为力。这时他遇到了卖豆子的关羽，和有必定本钱的张飞，通过沟通，关羽、张飞认同了刘备的抱负，所以关羽以人力本钱入股，张飞以资金入股，刘备的团队正式建立。随之然后，刘备第一次与赵云碰头，就对赵云惜爱有加，赵云在袁绍及公孙瓒处都是无名之辈，后加盟到刘备团队成为一代名将。再到军师诸葛亮的参加，刘备团队现已趋于完善了。这儿边，刘备团队里团队成员都具有完结团队政策的才干，在技术上也能构成互补的景象，个性特色上也具有团队中不同人物的特色。文将、武将分工清晰，诸葛亮的稳，张飞的急，赵云的胆等等足以担任团队中不同人物。 高效团队的特征——政策的共同性。 一个高效团队的第一条要求具有对一起政策的信仰。这可以说是一个团队最要害的也是起到指引方向效果的一个特征。假如一个团队没有一起的政策，那么它的凝聚力和团队协作认识就不强，终究导致的结局便是军心涣散，终究各奔东西。刘备团队的一起政策便是让刘备复辟汉室，全国大一统。不管是张飞关羽等人为了过上和平日子参加进的团队，仍是诸葛亮为了发挥自己的报复而参加的团队，他们最底子、最首要的政策都是为了刘备夺得全国。 团队办理 心思契约对个人行为的影响。心思契约是指职工和安排的相互联系中，除了正式的雇佣契约规则的内容之外，还存在的许多隐含的、非正式的、未公开阐明的相互希望。很明显，刘备团队的办理过程中没有签定雇佣契约，可是团队的忠诚度、团队的凝聚力却仍然很高，这就和心思契约密不可分。刘备一开始就和关羽和张飞桃园三结义，让他们既感到被宠若惊（ 能和皇叔成为兄弟），又感到温暖关爱。所以，构成了自己开始的中心团队。当赵云在万军中浴血杀出，救回刘阿斗时，刘备却将小孩丢在一边，说“为此孺子小儿， 几乎损我一员大将。”，这一句话胜过黄金百两，让赵子龙感谢不已。当曹操对关羽竭尽金银、美食、美人、高位和锦袍等各种手法，想将其留下时，关羽仍然脱离去找刘备。他们都垂青了刘备的什么呢？无非是那关心之情，在耳濡目染中与他们签定了心思契约。 需求理论。马斯洛的需求理论中大约将人的需求分为生理需求，安全需求，交际需求，尊重需求，自我完成需求。在团队办理中要灵活运用这一理论并不是很杂乱，例如从刘备团队的文将中进行剖析。徐庶作为最早的刘备班子的一员，后来被曹操以母亲的安慰为要挟，被逼参加曹军，可是他进曹军后不给曹操任何主张，徐庶是安全需求的代表人物。有凤雏美誉的庞统是自负需求的典型，当年他不听诸葛亮的话，自以为是要跳过落凤坡，但在落凤坡遭受匿伏，不幸身亡，他便是要以自己的功劳获得别人的尊重。最有名的诸葛亮则是自我完成的需求，原本安心在卧龙岗的一亩三分地，被刘备的草庐三顾所感动，参加刘军，为其平全国的政策而尽力。刘备认识到这三个人对需求的不同，按需分配责任，团队办理有条有理。 鼓励。 鼓励是一门科学，以马斯洛的需求理论来施行鼓励主要有物质鼓励、荣誉鼓励、典范鼓励等。鼓励的政策是让职工们更爱岗敬业，更好的完成安排政策。剧烈方面刘备团队做的也很好。如物质鼓励，最简略，现在的许多公司企业也会用这种剧烈办法，可是，他们都没有刘备做的好，由于在刘备团队的办理中，物质鼓励与按需鼓励根本是联络在一起的。试想想，给张飞古典收藏能比一坛美酒更能起到鼓励效果？当物质现已起不到鼓励效果的时分，就要采纳其他的鼓励手法，例如典范鼓励、荣誉鼓励。刘备自立为王的时分，团队中张飞、关羽、诸葛亮等人现已不短少物质了，他们更需求一种荣誉、一种典范，所以刘备封了“五虎将”、军师等，既是一种荣誉，也是对其他职工建立的一个典范。 团队抵触作为一个团队，为了完成政策紧紧联合在一起。可是，也会有各式各样的对立抵触，再完美的团队办理也不可能防止。处在安排中，由于相互间的往来，总要构成人与人之间的联系。由于这样或那样的原因，就常常会发生定见不合、争辩、抵触和对立，使相互之间的联系呈现紧张状态。实质上，抵触是指两个或两个以上的社会单元在政策上互不相容或相互排挤，然后发生心思上或行为