永丰县供电公司创建学习型机关实施专项方案.docVIP

永丰县供电企业创建学习型机关实施方案 根据上级党组织建设学习型企业要求，为全方面提升机关干部学习力和创新力，愈加好地发挥服务职能，结合企业机关实际，特制订建设学习型机关实施方案。 一、指导思想：坚持以科学发展观为指导，以提升机关干部综合素质，实现企业可连续发展为目标，以“学理论、学管理、学业务、学技术”为内容，围绕造就高层次经营管理人才、高水平专业管理人才、高素质复合人才队伍，建立全方位、全过程学习体系，不停提升机关干部组织、管理、协调、指导、服务能力，促进企业可连续发展。 二、建设学习型机关目标 企业可连续发展和建立现代企业制度新形势，对机关干部能力和素质提出了新要求。建设学习型机关，就是坚持以人全方面发展为中心，以加速培养各类高素质人才为目标，引导机关干部确立优异学习理念，增强学习能力、工作能力、服务能力和创新能力，提升为领导决议服务、为生产服务、为基层服务、为群众服务水平。 三、学习型机关理念 学习是创新动力，创新是学习灵魂。前瞻性学习实现自我超越；创新性学习确保高效服务。 四、建设学习型机关目标 1、总体目标：提升机关干部思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和岗位职业技能，逐步“形成一个体系，建立三支队伍”：即形成机关干部学习、培训终生教育体系；建设一支政治素质高、文化素质好、创新能力强党群干部队伍；建设一支含有现代经营理念，富有开拓创新精神经营管理队伍；建设一支掌握高新技术、含有科学管理知识、富有创新能力技术管理队伍。 2、近期目标：2年内，机关干部精通本岗位技术业务，能够熟练利用计算机；机关技术管理干部熟练计算机操作和应用软件开发，针对岗位职责要求，提出前瞻性意见和提议，提出并组织实施增产增效方法。 3、长远目标：5年内，机关干部熟练掌握2个岗位业务知识，并含有创新管理能力，利用数字化手段，提升管理效率；技术管理干部精通技术业务，完成新技术推广，参与技术攻关项目，含有创新科技结果，提出并实施合理挖潜增效方法。 五、建设学习型机关载体和路径 （一）搭建学习平台 1、党群工作培训平台：培训党群各岗位人员业务能力及相关公文写作、公文管理知识等。 2、技术管理培训平台：培训线路、设备、安全、计算机等专业内容及相关知识。 3、专业工作培训平台：培训财务、人事、技教、计划统计等相关知识。 4、计算机培训平台：培训办公自动化相关知识。 （二）开辟学习路径 1、进行职业生涯设计：依据每名机关干部特点，坚持个人成才设计和组织定向培养标准，每名机关干部确定近期和长远学习发展计划，明确个人发展方向和目标，并经过建立计划、实施、效果反馈循环系统，促进学习计划全方面实施落实 2、建立职务代理人制度：培养复合型人才，要求每名机关干部最少要能够担当2个岗位工作，即每个岗位最少确定1名代理人，每名机关工作人员最少要代理1项工作，在主岗工作人员出差、休假时，由代理人代理其岗位工作，达成学习和锻炼目标。 3、开设管理论坛：利用现代管理理论知识，结合工作实际，拓宽机关干部工作思绪，处理企业内存在管理问题。每个月针对企业内管理问题，就怎样提升管理水平确定讨论题目，由相关岗位工作人员发表叙述，其它工作人员提出意见和提议，并将机关干部参与活动情况纳入业绩考评。 4、成立思想政治工作沙龙：针对目前职员中存在思想问题进行讨论，找出处理问题方法和路径，经过集体智慧，提出预见性工作思绪，超前处理思想问题。 5、坚持进行培训：年初依据机关干部制订个人发展计划，由各办主任牵头制订培训计划，采取集中宣讲、看录相、参观等形式组织培训。年底建设学习型机关领导小组检验培训计划实施情况和培训效果，和奖金挂钩考评。 6、下基层挂职锻炼：对工作经验缺乏机关干部，每十二个月组织下基层小队挂职锻炼，并由建设学习型机关领导小组进行考评，考评结果和当事人奖金挂钩，并纳入年底业绩考评。 7、采取优异教育媒体：利用多媒体教育、互联网教育等手段，拓宽教育渠道，加强工商知识、人力资源、职业素质、市场营销、财务管理等系列培训。 8、外出进修：定时选派机关工作人员到大学及科研机构学习、培训，聘用管理、科研专业人员到企业里讲学。 9、自主学习：激励机关工作人员经过成人教育、在职函授和自学等方法，不停学习科学文化知识。 六、建设学习型机关机制 （一）领导机制 企业把建设学习型机关作为一项长久战略任务，实施“一把手”工程，加强领导，明确责任，指导协调，推进学习型机关创建工作开展。企业成立以党委书记、经理为组长，副经理为副组长，机关支部书记、党委工作部主任、经理工作部主任、人力资源部主任为组员创建学习型机关领导小组。领导小组根据企业建设学习型机关总体计划和建设要求，制订本企业建设学习型企业发展计划和年度计划，定时研究、布署、督促、检验建设学习型机关情况。 （二）学习机制 建立机关干部学习运行机制，由“缺什么