德鲁克：CEO该如何决策.docxVIP

精心整理 德鲁克： CEO该如何决策 德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克着作，而且学到了“无限的智慧”。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：“有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。”本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本土文化、思维及价值观来传播彼得·德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法的财经管理类着作，书中我和大家分享近年来自己修炼的一点点心得与实际有效的做法，总结出“德鲁克黄金笔记”，有七点改变了我的人生，更改变了我们的家。 多年来我与 CEO接触时发现，大多数的决策都是一人拍板定案，万人服从。少数的 CEO会与高级团队研讨，这个过程中偶尔会有人提提意见，但根本谈不上反对的意见，大部分是一面倒——倒向 CEO。 偶尔也可见到极少数总裁，会因问题或疑问，引发相互冲突的意见，进而产生激辩，甚至喜爱反对意见，有时会以激励的手段，挑战现况，质疑现状。最终我赫然发现一个事实：一致鼓掌通过的重大决策，绝大部分都是无效或失败的决策；然而那些经过激辩的决策，成果却丰硕无比。 我永远也忘不了德鲁克对于“决策”（ DecisionMaking ）的定义： “决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是‘是与非’间的选择，至多只是‘似是与似非’中的选择。而绝大多