沃尔玛商城玉溪施工组织设计章模板范本.docxVIP

第一篇 施工组织设计 第一章 编制说明 一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场 - 沃尔玛商城施工总承包招标文件》、《云南玉溪泛华商业广场 - 沃尔玛商城施工设计图》（泛华工程有限公司设计）及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、 质量标准和编制要求， 在国家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度 重视和直接领导下， 抽调精兵强将组成强有力的投标小组， 编制完成了《云南玉溪泛华商业广场 - 沃尔玛商城技术标文件》 ，并作为现场施工的指导依据。 二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计” ，它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；第二部分为“施工专项方案”，为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。 三、《云南玉溪泛华商业广场 - 沃尔玛商城施工总承包技术标文件》文字编排相关说明： XXX 、本技术标文件分两篇共三十五章， 其中第一篇十二章， 第二篇二十三章，分别以“第××章、×××（标题） ”作为标题。 2、第一篇施工组织设计的主要图表说明均以附图、 附表的形式编排； 第二篇专项施工方案和施工措施的图表则以插图 （表）说明；附图、附表不设置页码，附于本技术标文件最后，即施工专项方案第二十三章之后。 3、本技术标文件完全按招标文件的要求编排： XXX 1）封面采用 A4 幅面大小、 157g 白色光面铜版纸，其他一律使用 A4 白纸 打印； 2）所有正文字体皆采用小四号宋体； 3）不设置页眉；页脚设置页码，采用小五号 Times NewRoman字体的阿拉 伯数字，并统一居中； 4）文字间距采用标准字间距，行距为 1.5 倍行距，页面设置为 Micosoft Word的默认设置。 四、本“施工组织设计”作为指导施工的技术文件，编制时对各分区、分 段工程的施工工期、 质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、 施工进度计划 控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本、推 广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。 1 第二章 指导思想、实施目标及创优策划 第一节、指导思想 严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管 理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、 工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、 环保、完整的施工机具， 严格按照项目 法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优 质地完成本工程施工任务。力争工程获得云南省“省优工程”。 第二节、实施目标 一、施工宗旨 优质、高效、安全、文明、环保、健康 。 二、质量目标 确保云南玉溪泛华商业广场 - 沃尔玛商城一次交验合格率为 100%，杜绝重大质量事故，力争工程获得云南省“省优工程” 。 三、工期目标 确保在业主要求的 315 日历天工期内完成本工程的施工任务。 四、环保健康目标 通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。 五、 文明施工目标 严格按照建设部及玉溪市有关施工现场文明施工管理规定，创建“玉溪市文明安全工地”。 六、组织协调目标 做好本单位直接施工分项，为其它专业分包提供优良工程，为后道工序提 供完善的质量保证， 为其它专业尽早提供工作面， 为工程提前投入使用创造良好条件。 七、资料目标 及时、准确、完善的工程资料。 八、“四新”目标 积极开发“四新”技术，确保企业宗旨的完美实现。 2 第三节 工程创优策划 一、精品目标 质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的 质量目标是争取云南省“省优”工程。 二、创优策划 1、成立创优小组 为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领 导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证 体系运作。 组 长： XXX项目经理 副组长： XXX生产副经理、总工程师 组 员：XXX技术部经理、机电部经理、分项工程师、材料管理员、分包单 位项目责任人 2、编制质量计划目标 即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。 3、建立质量保证体系 明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。 4、编制务实的、详细的施工组织设计 针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况， 编制相应的施工组织设计， 内容包括： XXX工程综述、 施工组织部署、 施工方案、 施工准备、施工进度和资源配置计划、 施工现场平面图、 主要技术措施和技术经 济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件， 具有施工战略部署和战术安排 的双重作用，必须具有科学性和指导性。 5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点 我们必