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| 编号： | 编号：WI-3-02 原料仓管理流程 版次::V1.3 供应商财务部一仓库品质部--IQC 供应商 财务部一仓库 品质部--IQC 品质部--IQC 相关部门 财务部货仓 财务部一货仓 相关部门 财务部 1.0目的：优化原材料仓管理程序，合理管制原材料，控制库存量 ，减少呆滞品，保障物料流动畅通 使物料的收、发、存管理有序，配合公司其它部门作好物料管制工作。 2.0范围：本公司原材料仓的管制。 3.0物料仓工作流程图： 相关单据 送货单 采购单 入库单 送货单 检验记录表 品质问题对策书 对策书 退货单 领料单 或物料计划表 帐物卡 版本 修改内容 制作/修改 审批 生效时间 版本 修改内容 制作/修改 审批一 生效时间 抄送：□总经理□市场部□工艺技术部 □计划部□采购部□生产部□品质部□人力资源部 □财务部□文控中心 4.0作业流程 4.1.收料： 4.1.1供应商送货时需持有《送货单》内容应涵盖如下： BT电脑编码，物料名称、规格、数量、采 购单号、，否则货仓有权不受理收货业务。 4.1.2，仓库人员收货后，以《送货单》及入库单为报检依据向IQC报检，入库单需有检验IQC签名， 经检验不合格物料，依退货流程 5.0处理。 4.2存放 4.2.1合格物料由仓管员入仓，将物料分类摆放,标识明确，并在物料管制卡上作入库记录. 4.2.2所入物料应摆放整齐，间距保持适