现代企业人力资源体系介绍与绩效评价体系（PPT27页） .pptxVIP

现代企业人力资源体系介绍 与绩效评价体系传统人事管理，必须完成向现代企业人力资源管理的转变现代企业人力资源管理应力求做到十个兼顾兼顾现在与未来 兼顾事后与事前；兼顾定性与定量 兼顾方法与策略；兼顾组织与个人 兼顾内部与外部；兼顾简单与系统 兼顾监管与引导；兼顾技能与文化 兼顾专业与普遍。要做到十个兼顾的前提条件要做到十个兼顾必须：首先，要从观念上进行转变；其次，要将新观念新思路转换成易于操作的政策和制度，并不断沉淀完善成能体现企业核心理念和文化的机制。再次，必须具备实现这种转换所必备的方法、技能和工具。处理转变中的三个关系观念转变 三者之间是一个不断循环互动，互为支持，互为印证的过程，决不能机械地加以分割。方法具备制度创新转变观念转变观念是为了理清思路，从而做正确的事。知而后行方能少走弯路；在企业经营管理实践中对人事/人力资源管理的观念转变，其实质就是一次从主观上的自我反思，从客观上的被迫检讨，是一种权衡利弊、适应环境的过程；转变观念从权力、管卡、要求服从 服务、伙伴、协商、引导；从人力资源管理者单独承担 全体管理者主动自觉承担；从着重眼前的事后应对 兼顾现在与未来、事先与事后的预测和规划；从强调服从组织、按劳分配 尊重个人发展和价值分配；从简单的就事论事 系统思考和全面解决；从主观定性判断 科学公正的定量为主、定性为辅；只有