谈培训项目计划的制订方法.pdfVIP

谈培训项目计划的制订方法 谈培训项目计划的制订方法 作为培训管理工 作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目 实施、项目督导、项目评估组成。培训项目计划属于项目管 理层面的培训活动，与培训年度计划等区别很大，后者属于 整体运作管理层面。年度培训计划做的好则使常规培训项目 增加，临时性培训项目尽量减少。 培训项目计划的具体行为结果是形成明确的项目 执行计划，即《培训项目计划书》 ，《培训项目计划书》是基 于某一个项目运作的操作控制或执行管理文件。它是项目实 施执行、质量控制与监督的有力保证，也具有项目实施前的 准备指导、培训功能。 一、培训项目计划的基本工作任务 个人以为，培训项目计划的三个基本任务为：必要 性分析，可行性分析，执行计划制订。 必要性分析主要目的是论证项目的必要性。项目的 来源包括年度计划内和年度计划外的需求等，必要性分析主 要是通过调查研究来判断年度计划内项目是否按计划执行 以及年度计划外项目是否增补两个方面的任务。 可