教学课件 建筑企业材料管理.ppt

10.6 工具的核算 2.业务账 业务账分别为以下四种： （1） 总数量账：用以反映企业或单位的工具数量总规模，可以在一本账簿中分门别类地登记，也可以按工具的类别分设几个账簿进行登记。 （2） 新品账，亦称在库账：用以反映已经投入使用的工具的数量，是总数量账的录属账。 （3） 旧品账，亦称在用账：用以反映已经投入使用的工具的数量，是总数量账的录属账。 （4） 在用分户账：用以反映在用工具的动态和分布情况。是旧品账的录属账。某种工具在旧品账上的数量，应等于各在用分户账上的数量之和。 10.6 工具的核算 10.6.3 工具费用的摊销 1.一次摊销法 指工具一经使用其价值即全部转入工程成本，并通过工程款收入得到一次性补偿的核算方法。它适用于消耗性工具。 2.“五五”摊销法 与周转材料核算的“五五”摊销方法相同，在工具投入使用后，先将其价值的一半分摊计入工程成本，在其报废时，再将另一半价值摊入工程成本，通过工程款收入分两次得到补偿。 3.期限摊销法 指按工具使用年限和单价确定每次摊销额度，分多期进行摊销。 10.7 建筑企业材料管理工作分析 10.7.1 建筑企业材料管理工作分析的意义 建筑企业材料管理工作分析，就是根据建筑企业材料计划和管理的要求，对收集、整理的建筑企业材料管理工作业务过程和结果的大量资料，运用各种分析方法，通过各项有关指标的对比，与深入实际调查来的情况相结合，对建筑企业材料材料工作业务过程的结果进行综合分析、推理和判断，揭示企业建筑企业材料管理工作的内在联系及其发展的规律性，从中发现问题，找出主要矛盾，提出解决的办法，推动建筑企业材料管理工作顺利地进行。 建筑企业材料管理工作分析是建筑企业材料管理工作不可缺少的组成部分，也是全面提高建筑企业材料管理水平的重要手段。 10.7 建筑企业材料管理工作分析 10.7.2 建筑企业材料管理工作分析的任务 建筑企业材料管理工作分析是围绕建筑企业材料计划来进行的，而且是为提高建筑企业材料管理水平服务的。其主要任务是： 1.分析材料计划执行情况 2.分析建筑企业材料管理工作，提高经济效益 3.改进建筑企业材料管理工作，提高建筑企业材料管理水平 4.落实经济责任制，进一步调动员工积极性 10.7 建筑企业材料管理工作分析 10.7.3 建筑企业材料管理工作分析的内容 1.进货情况的分析 (1) 进货数量分析 (2) 齐备性分析 (3) 质量情况分析 (4) 供应渠道分析 (5)采购成本分析 10.7 建筑企业材料管理工作分析 2.材料消耗情况分析 (1)建筑材料消耗计划完成情况分析 (2) 建筑材料实际消耗量增减变化情况的分析 (3) 建筑材料使用方向分析 (4) 建筑材料消耗定额执行情况分析 (5) 建筑材料消耗定额构成分析 (6) 材料综合利用率指标完成情况分析 10.7 建筑企业材料管理工作分析 3.材料储备情况分析 （1） 库存材料情况分析 （2） 库存材料周转速度分析 （3）库存材料超储积压原因分析 （4） 库存量对建筑生产保证天数的分析 10.7 建筑企业材料管理工作分析 4.服务水平的分析 企业材料管理工作是为企业施工生产服务的，服务水平的高低表现了对企业施工生产贡献的大小。因此，服务水平的分析是建筑企业材料管理工作分析的重要内容。服务水平的内容相当复杂，应有其特定的评价方法，要根据企业各自的特点和要求，制定各自的指标，一般应包括计划任务完成率、保证供应率、送料率、服务项目率、材料消耗降低率、材料周转加快率等六项内容。 10.7 建筑企业材料管理工作分析 10.7.4 建筑企业材料管理工作分析程序和方法 1.建筑企业材料管理工作分析原则 （1）坚持实事求是的原则 （2） 坚持综合分析原则 （3）坚持专业人员分析和群众分析相结合原则 （4）突出经济效益的原则 10.7 建筑企业材料管理工作分析 2.建筑企业材料管理工作分析程序 建筑企业材料管理工作分析程序是： （1）明确任务 （2） 准备资料 （3）揭露矛盾，研究问题 （4）提出办法，改进工作 10.7 建筑企业材料管理工作分析 3.建筑企业材料管理工作分析方法 （1）比较法 比较法