教学课件 建筑工程施工组织与实训.ppt

建设工程合同交底 合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行合同交底，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。 (2) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。 (3)在合同实施前与其他相关的各方面。 (4)在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。 (5)合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。 建设工程合同实施的控制 (1)合同控制的作用 (2)合同控制的依据 (3)合同控制措施 任务一：施工项目合同管理 建设工程合同档案管理 (1)合同资料种类 (2)合同资料文档管理的内容 建设工程索赔的起因和分类 (1)索赔的概念 (2)建设工程索赔的起因 (3)分类 建设工程索赔成立的条件 (1)索赔成立的条件 (2)施工项目索赔应具备的理由 常见的建设工程索赔 (1)因合同文件引起的索赔 (2)有关工程施工的索赔 (3) 关于价款方面的索赔 (4) 关于工期的索赔 (5) 特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔 (6) 工程暂停、中止合同的索赔 (7) 财务费用补偿的索赔 建设工程索赔的依据 (1)合同文件 (2)订立合同所依据的法律法规 (3)相关证据 建设工程索赔的程序和方法 (1)索赔程序 1)提出索赔要求 2)报送索赔资料 3)工程师答复 4)工程师逾期答复后果 5)持续索赔 6)仲裁与诉讼 (2)索赔文件的编制方法 1)总述部分 2)论证部分 3)索赔款项(或工期)计算部分 4)证据部分 建设工程反索赔的概念和特点 (1)建设工程反索赔的概念 (2)建设工程反索赔的特点 索赔与反索赔同时性 技巧性强，处理不当将会引起诉讼 在反索赔时，发包人处于主动的有利地位，发包人在经工程师证明承包人违约后，可以直接从应付工程款中扣回款项，或从银行保函中得以补偿 (3)相关证据 工程质量缺陷反索赔 2)拖延工期反索赔 3)保留金的反索赔 4)发包人其他损失的反索赔 任务二：施工项目成本管理 工程项目成本管理的工作内容 (1)工程项目成本预测 (2)工程项目成本计划 (3)工程项目成本控制 (4)工程项目成本核算 (5)工程项目成本分析 (6)工程项目成本考核 工程项目成本管理措施 (1)组织措施 (2)技术措施 (3)经济措施 (4)合同措施 工程项目成本预测 (1)人工、材料、机械费用预测 (2)施工方案引起费用变化的预测 (3)辅助工程费的预测 (4)大型临时设施费的预测 (5)小型临时设施费、工地转移费的预测 (6)成本失控的风险预测 工程项目成本计划 (1)施工项目成本计划的编制程序 1)搜集和整理资料 2)估算计划成本 3)编制成本计划草案 4)综合平衡，编制正式的成本计划 (2)施工项目成本计划的编制方法 1)施工预算法 2)技术节约措施法 3)成本习性法 4)按实计算法 工程项目成本控制的依据 (1)工程承包合同 (2)施工成本计划 (3)进度报告 (4)工程变更 项目成本控制的方法 (1)偏差分析法 (2)费用变更控制法 (3)补充计划编制法 (4)施工图预算控制成本费用支出 (5)定额法 (6)计算机工具 施工项目成本核算对象划分 一般来说有以下几种划分方法: (1)各单位工程由几个施工单位共同施工时。各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。 (2)规模大。工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 (3)一个建设项目由同一施工单位施工。并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程。可以合并作为一个成本核算对象。 (4)改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。 (5)土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的，若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。 工程项目成本核算方法 (1)实际成本数据的归集 (2)成本核算主要因素分析 (3)建立信息化的成本核算体系 (4) 三算跟踪分析 质量的概念及质量特性 质量的概念： 反映产品和服务满足顾客明确或隐含需要能力的特征或特性。 质量特性： (1)内在质量特性 (2)外在质量特性 (3)经济质量特性 (4)商业质量特性 (5)环保质量特性 质量管理的定义 质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。 (1)质量方针是由组织的最高管理者正式发布的一个组织总的质量宗旨和质量方向。 (2)质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序