技术管理工作总结和工作计划.docxVIP

2017年技术质虽管理工作总结和2018年施工技术质最管理工作计划 （一）2017年技术质量管理工作总结 1?完成情况 分公司依据公司2017年技术质量管理工作思路，夯实技术基础 管理，加强技术人才培养，管理体系运行流畅，在建项目工程质量全 面受控，完成公司及分公司技术质量管理各项指标。 2017年技术质量管理计划完成情况 序号 内容 计划 完成 完成情况 1 前期策划 2 2 完成 2 施工组织设计 2 2 完成 3 专项方案 11 11 完成 4 施工工法 1 1 完成 5 科技进步 1 3 完成 6 群众性创新 1 2 完成 7 合理化建议 15 36 完成 8 技术总结 7 9 完成 9 技术交流 1 2 完成 施工技术质量基础管理 （1） 贯彻落实“局双标”、“项目管理标准化手册”、“路桥 施工标准化手册”，夯实基础管理，分公司技术质量管理程序化、标 准化水平稳步提升。 （2） 坚持开展“总工讲堂”、“每周一学”活动，丰富培训模 式，提升综合素质。 （3） 坚持工艺研讨，促进优化创新 坚持工艺研讨制度。分公司由水工转市政再转路桥，分包模式转 为自主施工+专业分包，对管理人员的考验很大，严格落实工艺方案 集中研讨，发挥集体智慧。 （4） 规范施组、方案编审，提升技术管理水平 规范施组、方案的管理，规范编制审批流程。强化专项方案审批 的合法合规性及实施过程的监控。 （5） 强化典型施工管理，抓重点部位，实体质量合格。 分公司地跨福建、安徽、四川三省，内容涵盖市政、水工、公路 工程，技术质量管理难度大，分公司规范首件及试验段的施工，髙度 重视典型施工的组织、实施和总结，规范过程隐蔽工程检查验收，实 体质量合格。 （6） 贯彻执行月度技术质量例会制度 采取就近集中和视频会议的形式召开月度技术质量例会。开展月 度技术质量巡查工作，加强对分包的管理，强化分公司对各项目的技 术质量管控。 （7） 规范测量、试验、档案管理 将分包测量仪器纳入一体化管理，测量控制网的复核加密统一实 施；强化试验检测计划的编制及实施；对档案资料的管理责任进行清 晰划分，历史项目的档案管理由质量科负责，在建项目由总工负责， 新开项目实行带资料报验的模式，保证资料的及时性。 （8） 结合公司绩效考核办法，强化关键岗位人员管理 分公司管理跨度大，人员分散，科室长及项目总工岗位尤为重要, 重点对其履职情况进行监管，提高对在建项目技术质量管理工作的管 控能力。 （9） 充分发挥技术引领作用，规避项目风险 分公司采取公司部室及项目部深入查看现场模式，与业主方谈判 调增福宝项目预算约4000万元；通过详细的现场考察及前期策划， 为项目推进提供强有力支持。 技术巡查督导 分公司坚持开展月度技术质量巡查，由分公司总工牵头对在建项 目“三标一体”、合同履约、分包管控、施工组织、技术质量管理等 方面实行全面排查，受地域影响，分公司各科室采用不定期巡查，项 目管理日趋规范化。 重要工艺优化和技术研发攻关 分公司由水工转市政再转路桥，分包模式转为自主施工+专业分 包，对管理人员的考验很大，严格落实工艺方案集中研讨，规范典型 施工管理，发挥集体智慧，全年申报科技进步成果3项，群众性创新 成果2项，合理化建议36项。 人才培养 分公司利用自主施工平台，全面锻炼技术主办施工资源配置及施 工组织能力。利用QQ群、微信群、每周一学、总工讲堂，重点培训 工艺、测量、试验、安全、造价等内容；加强与外部单位的技术交流, 参观了中交二公局长江大桥、一公局重九高速等项目，通过培训及交 流学习，提升了技术人员的综合素质。 7.技术总结、技术交流与工法提炼 分公司髙度重视技术交流和工法提炼，促进全员共同提高，通过 内外部交流，互相学习，取长补短。全年上报技术总结共计9项，技 术交流2次，组织了水泥稳定碎石两层连铺工法的编制上报。2016 年底3篇群众性创新论文参加了公司发布会，2项QC成果获得省部 级荣誉，1项QC成果获得集团荣誉，2017年组织编制水泥稳定碎石 两层连铺工法，获得公司级工法。 分包技术管控 分公司严格履行隐蔽报验制度，建立分包技术质量管理微信群， 严格履行内部方案审批制度，加强过程管控、工序验收等关键环节， 提髙分包技术质量管理水平。 （二）2017年技术质量管理工作计划 1?工作思路 结合公司技术管理工作计划，持续加强“局双标”、“项目管理 标准化手册”及“路桥施工标准化手册”学习，以“规范化施工管理” 作为分公司核心竞争力，结合项目特点及技术主办岗位需求，制定完 善的培训计划，积极发挥技术管理引领作用，切实发挥降本增效作用， 技术管理程序化、标准化稳步提升。坚持开展月度考核及技术质量巡 查工作，加强工艺研讨及施工方案编审、技术总结等，做好基础性管 理工作，特别是测量管理及试验管