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第一讲 企业战略管理概述 本门课程涉及的主要内容 ： 什么是企业战略管理 企业战略管理是什么 如何去做企业战略 从案例谈起（战略管理的重要性） 巨人集团曾创造奇迹，从 92年四千元起家，到 96年企业的净资产已达到 5到6个亿, 但96年年底由于1000万的债务无法到期归还而导致企业失败。 但大家未提高到战略的高度 来分析这个问题。 战略管理 它是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的， 跨功能决策的一种艺术与科学。 从定 义我们看到，一个企业战略管理最本质的东西是涉及企业方向性和目标性。 如果一个组织未 能弄清自己的方向， 那只能看到一望无际的沙漠。 巨人集团的失败正说明这个问题。 如巨人