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第三方物流运作模式与自营物流模式 随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入， 中国企业面临着越来越复杂 多变的市场环境， 在市场竞争的巨大压力下， 企业开始将目光转向物流， 希望通过高效的物 流管理来提高整个供应链运行效率。 然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同 时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。 目前物流管理模式可以分成三大类： 第三方物流、 自营物流以及第三方和自营相结合的 混合模式。 据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示， 有 43%的生产企业从事自营 物流， 36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给 第三方的生产企业却只有 21%。可见， 生产企业物流管理模式是多样化的， 这是国内生产企 业客观选择的必然。 、第三方物流的特点：从字面上来看，第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第 方”收货人而言的。 它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容， 增加了一些新的特点， 密切性——第 还涵盖了相关的原因就在于它使如长期性——一年以上的稳定关系； 正规性——通过合同确定合约双方关系； 三方从货主的角度管理物流业务， 服务的增值性——除了运输与仓储业务， 管理、分析、设计等增值服务内容。 密切性——第 还涵盖了相关的 原因就在于它使 、第三方物流的正面效应： 第三方物流越来越受到工商企业的青睐， 企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面： 归核优势。一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他 们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作， 可以整合各项物流资源， 使得物流的运作成本相对较低， 物流作业更加高效， 生产企业如果将物流业务交给他们来做， 将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。 业务优势。 （1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。由于客户所从事的行业不同，由 此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、 及时、冷藏的要求， 危险化工 品对安全、仓储设备的要求。 这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的， 但却是第三方物流市场细分的基础。 生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给 的第三方物流公司，由他们来提供具有针对性的定制化物流服务。 （2）降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。小企业的物流部门缺乏与外部资源 的协调， 当企业的核心业务迅猛发展时， 需要企业物流系统快速跟上， 这时企业原来的自营 物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后， 而物流第三方恰好可以突破这种资源 限制的瓶颈。 成本优势。 （ 1）第三方物流可降低生产企业运作成本。专业的第三方物流提供商利用规模生产的 专业优势和成本优势， 通过提高各环节资源的利用率实现费用节省， 使企业能从分离费用结 构中获益。 对于生产性企业来说，物流成本在整体生产成本中占据了较大的比重。 另外，由 于企业使用外协物流作业， 可以事先得到物流服务供应商申明的成本或费用， 可变成本转变 成不变成本，稳定的成本使得规划和预算手续更为简便，这也是物流外包的积极因素。 （2）第三方物流可以减少固定资产投资。现代物流领域的设施、设备与信息系统的投 入是相当大的， 企业通过物流外包可以减少对此类项目的建设和投资， 变固定成本为可变成 本，并且可以将由物流需求的不确定性和复杂性所带来的财务风险转嫁给第三方。 尤其是那 些业务量呈现季节性变化的公司，外包对公司资产投入的影响更为明显。 客服优势。 （1）第三方物流的信息网络优势。第三方物流企业所具有的信息网络优势使得他们在 提高顾客满意度上具有独特的优势。 他们可以利用强大便捷的信息网络来加大订单的处理能 力、缩短对客户需求的反映时间、进行直接到户的点对点的配送， 实现商品的快速交付，提 高顾客的满意度。 （ 2）第三方物流的服务优势。 第三方物流企业所具有的专业服务可以为顾客提供更多、 更周到的服务， 加强企业的市场感召力。 另外， 设施先进的第三方物流企业还具有对物流全 程监控的能力， 通过其先进的信息技术和通讯技术对在途货物的实施监控， 及时发现、 处理 配送过程中出现的意外事故，保证订货及时、安全送到目的地。 三、第三方物流的负面效应：不难看出，第三方物流确实能给企业带来多方面的利益， 但这并不意味着物流外包就是所有企业的最佳选择， 事实上， 第三方物流也不可避免地存在 以下负面效应。 生产企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企业自身对物流的控制能 力下降， 在双方协调出现问题的情况下， 可能会出现物流失控的风险， 从而使企业的客服水 平降低。另外，由于外部服务商的存在，企业内部更