世纪城工程项目管理规划方案.pdfVIP

世纪城工程项目管理规划方案 编 制：王文学 审 核：夏大海 批 准：胡森林 生效日期： 2013 年 5 月 10 日 科达建筑工程总承包有限公司 二 0 一三年五月十日 1 目 录 第一部分 前言 第二部分 项目管理规划编制和实施领导小组 第三部分 项目管理规划编制、审核的责任主体和时间要求 第四部分 项目管理规划编制内容 1、工程设计概况 2、项目管理目标 3、项目盈利点分析 4 、项目亏损点分析 5、施工组织设计的编制和审核情况 6、工期总进度计划 7、项目经理部人员配置 8、劳动力计划 9、分包资源配置方案 10、资金使用计划 11、项目成本资金预算 12、物资采购方案 13、办公设备配置方案 14、施工设备配置方案 15、周转物资调配方案 16、临时设施所需物资配置方案 17、合同风险分析对策（含二、三次经营） 18、重点难点分析与应对措施（技术、生产层面） 19、试验设备配置方案 20、项目质量保证体系 21、项目安全保证体系 第五部分 奖励和处罚规定 2 第一部分 前 言 为了进一步提高管理人员素质，使公司的整体管理水平得到有效提升，严格按照“筹划、 计划、组织、控制、协调”十字方针组织项目生产，加强项目生产的计划性。为此，公司根 据 《项目管理策划管理制度》 以及 2012 年 12 月开始实施的 GB/T50326-2006 《项目管理规范》 相结合，特编制了《项目管理规划方案》 。 ZNJZ-Z-GH-2013 ZNJZ-F-GH-2013 、 ZNJZ-X-GH-2013 原制度 (制度编号： 、制度编号： 制度编号： ) 从即日起废止，一切按照该文件执行，同时未完善之处，由南通建筑工程总承包有限公司总 公司另行发布规定。 请相关部门和相关责任人严格按该文件要求进行编制和实施。 3 第二部分 项目管理规划编制和实施领导小组 一、各级项目管理规划小组成员组成 1、总公司推进小组 组 长： 副组长： 组 员： 2、分公司推进小组 组 长： 副组长： 组 员： 3、项目推进小组 组 长： 副组长： 组 员： 二、各级项目管理规划小组职责 1、总公司推进小组职责 (1)具体负责公司项目管理规划工作的推进工作。 (2)负责超高层以及 10 万平米 (包括 10 万平米 )以上项目管理规划工作的组织编制工作， (3)在项目编制项目管理规划过程中进行指导、检查、监督、服务。 (4)在项目施工过程中负责对项目进行指导、检查、监督。 (5)负责对项目管理规划制度的起草、评审、纠偏工作。 2、分公司推进小组职责 (1)具体负责本分公司项目管理规划推进工作。 (2)在编制项目管理规划工作中进行检查、监督、支持、配合工作。 (3)负责对 10