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管理有限公司 员工绩效考核表 （2011 年度） 姓名 隶属部门 职务 工作时间 考核时间 年 月~ 年 月 第一部分 员工自我评估 一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况： 二、自我评价的优点或长处： 三、自我评价的缺点或短处： 四、新年工作目标和自我努力方向： 第二部分 特质及工作表现评定 考核评分标准说明如下： 得分 定义 指标说明 [90-100 分] 杰出 工作表现远远超越预期目标。 工作效率和质量远超过该职务应有 （远超越目标） 水准。能发现问题并有效解决，无需领导或主管提示和监督。 [85-90 分] 优秀 工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。 （超越目标） 能有效解决问题，仅需领导或主管稍微提示和监督。 [75-85 分] 良好 工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。 （达到目标） 需要领导或主管提示和监督。 [70-75 分 ] 合格 工作表现勉强达到预期目标。 工作效率和质量基本达到该职务应 （基本达到目标） 有水准。需要领导或主管时常提示和监督。 [0-70 分 ] 不合格 需改进绩效才能达到预期的工作目标。 工作效率和质量低于该职 （待改进） 务应有水准。经领导或主管提示和监督后， 仍无法完全达到目标。 考评 考评 说 明 自我 上级 内容 项目 评价 评价 为 人冷 为人谨慎， 为 人 踏 为 人