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精品文档 公司活动流程管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司活动组织实施工作，引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司活动组织实施工作。 第三条 职责划分 1、行政与法律部负责总经理负责活动计划和费用的审 批。 2、行政综合部经理负责组织制定公司活动计划、方案 并组织、监控、实施。 3、行政综合部人员负责具体实施活动计划。 第二章 活动的种类 第四条 公司的活动是以企业文化建设和企业形象塑造 为目的，有组织、有计划、有步骤组织公司众多员工或众多 员工与相应的社会人员参与的厂内外活动。工厂的大型活动 有：各种大型会议、大型庆典或纪念活动、大型参观展览活 动、大型文艺演出或体育竞技活动、公益活动、其他各类重 要活动等。 第五条 公司活动类型繁多，形式多样，但根据公司活 动的性质和实质，大体上可作如下分类： . 精品文档 1、一类活动：以弘扬促进企业文化为目的的公司内大 型活动，如各类游艺活动、体育竞技活动等。 2、二类活动：以团队构建和能力拓展为目的的公司外 大型活动，如拓展训练、参观、旅游等。 3、三类活动：以企业形象推广传播为目的的公司外大型活动，如以公司或公司某类产品为命名的大型文艺演出、各类公益活动等。 第三章 活动的策划 第六条 公司大型活动的策划，严格遵循四步工作法，即社会调研