广告公司项目推进流程大纲纲要.docxVIP

精品文档 项目推进流程 为理顺公司各部门之间的工作程序， 加强部门之间的协调机制， 减少部门之 间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生， 产生不必 要的损失。同时，也为建立公司各部门之间的工作秩序， 总结出如下工作内容及 流程，供各部门严格遵守执行。 一、设计、制作流程 确定意向合同及项目组成员 项目负责人与客户沟通后明确项目 内容及要求 项目负责人下发《设计工作单》 创意策划人员签字确认 如有不明确项目内容 收集资料、开会讨论确认设计方向 及要求的应及时与项 目负责人沟通确认 策划设计明确分工 整合完成初稿 内部提案 修改完善后定稿 文案校稿（文字） 设计校稿（色彩、版式） 内部审核 出打印稿（黑白、彩色） 用于校稿及提交客户签 提案时若发现明显错误 正式提案 字确认 项目组全员接受问责 客户未通过提报， 项目负责 客户有修改建议，创意策划人员 客户通过提案 人整理意见，重走本流程 填写《修改工作单》 . 精品文档 定稿，创意策划人员签字确认 设计策划项目直接进入结算收款环节 设计策划制作项目，项目负责人下发《制作 工作单》 明确项目内容及要求后签字确认 制作执行人员如有对制 制作执行人员确定尺寸、材料、 作内容及要求不明确 工艺等相关要求并签字确认 的，及时与项目负责人、 策划设计人员沟通 制作执行人员询价、比价 预算 1 万元以内，需在长期合作 供应商