SAP咨询顾问谈建立绩效考核系统(DOC7页).docxVIP

SAP中国咨询顾问谈如何建立绩效考核系统 SAP中国公司咨询顾问王立军 SAP 中国公司咨询顾问王立军 从九十年代初开始，企业管理逐渐从面向流程、面向业 务到面向绩效的管理模式过渡，很多企业通过逐渐细化、规 范化企业内部的绩效考核制度，建立起完善的绩效考核体 系。在中国，目前许多企业借鉴国外在绩效管理方面已经取 得的成熟经验，也正在建立复合自身特点的关键绩效指标 (KPIs)管理体系，并将其作为企业量化管理的重要依据。而 作为企业的 管理者，如何才能把企业的战略目标与绩效管理体系紧密地 结合在一起，有效的推动企业员工的工作积极性与创造性 呢？在设计绩效管理体系的时候，如何考虑企业业务流程中 的主要控制点，并进行有效的评估和监控呢？是否需要一个 完善的绩效管理软件作为最基本的支持工具呢? 通过绩效管理完成由战略决策到具体实施的转变 企业通过绩效管理可以提供一种手段和途径，使企业的 战略决策不断由设想转变为现实。但是，这种转变需要一个 合适的IT架构来支撑，它为企业战略决策者提供所需要的各 种信息。以价值链为基础的管理系统必须能满足战略决策前 瞻性的需求，而绩效管理系统必须能够将企业战略方面、财 务方面及运营等方面的信息进行有效的分析，并满足无缝集 成的各种需求。它们的最终目的是为了实现对整个企业的透 明化管理以及从战略决策到具体实施的连续性。满足企业绩 效管理需要的IT架构的基本特