D27优秀员工的选育用留方法.docxVIP

主讲人：卢俊卿 第一讲管理者必备的人才理念 第1页共51页 第 第 PAGE # 页 共 51 页 第 第 PAGE #页共51页 5. 5. 励才之术 第 PAGE # 页 共 51 页 人才是创造价值的源泉 用公式来表达资源、 管理、 人才与企业价值 （即劳动对象、 劳动者和劳动手段） 的关系： 企业价值=资源X管理X人才 n （n为人才的劳动积极性） 企业最重要的财富是人才 企业最宝贵的财富， 不是物质资源而是人才， 企业的价值要靠人才来创造， 人才的素质 和积极性是一个企业成败的关键。 目前中国企业最大的悲哀是不重视人才， 不尊重知识， 不 尊重智慧。 人才管理的核心是激励 人才管理的核心是激励而不是控制。 因为人的积极性需要管理者的调动和激励， 如果一 个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。 3. 激励的本质是满足需要 以人为本就是满足人才不断增长的正当需要， 这些需要包括精神、 物质和情感的各方面。 管理者必备的十大人才素养 一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养： 1. 爱才之心 案例】 领导者应有爱才之心 春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用 1000 两黄金 买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带 1000 两黄金前去购买，结果当大