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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程建设项目合同管理对策 3.1 建立专门合同管理部门 合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超 越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及了大量的 法律专业问题。所以，企业应专门成立法律事务部门或设置法律顾问，来统一审核 合同的签订和合同的履行。这是由企业法律顾问职责、任务所决定的。 《企业法律顾 问管理办法》规定：企业法律事务机构有管理企业合同，参加重大合同的谈判和起 草工作的职责，同时，该办法也赋予了企业法律顾问管理经济合同的任务。 3.2 提高合同管理人员素质 提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要。选好人 员，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合 同管理人员，通过强化合同管理人员培训，培养和锻炼一批与企业发展要求相适应 的懂法律、懂管理、懂业务、懂财务、懂外语的专业能力强、综合素质高的合同管 理队伍。 3.3 建立合同管理信息系统 随着现代工程建设项目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，信息交流的频率 与速度也在增加，相应地工程管理对信息管理的要求也越来越高。信息化管理给工 程项目管理提供了一种先进的管理手段。合同在签订、履行乃至终结过程中会产生 大量的信息资源，这些信息资源既是现有合同的总结，又为今后的合同管理提供宝 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 贵的经验资料。加强合同实施过程的信息管理，必须从两方面着手：一是建立项目 计算机信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速，降 低项目管理费用；二是加强对项目参与方的信息管理，信息发出的内容和时间应有 对方的签字，要及时处理对方信息的流入。 3.4 实行合同实施监督 工程实施监督是施工合同管理的日常事务性工作，施工合同监督可以保证施工合同 实施，按合同和合同分析的结果进行。首先要协调业主、工程师、项目管理各职能 人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，对各工程小组和分包商进行工 作指导或做经常性的合同解释，使工程小组都有全局观念；合同项目管理的有关人 员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程 变更进行有效管理。其次是实行合同评审制度，每份合同签订前就进行严格、细致 的合同评审，找出其中存在的缺陷和潜在风险，制定防范措施，最大限度地减少和 避免法律风险。还要跟踪合同实施情况。在工程实施过程中，由于实际情况的复杂 性，可能导致合同实施与预定目标偏离。这就需要合同实施情况跟踪，以便尽早发 现并纠正偏离。 3.5 加强施工合同索赔管理 施工合同索赔管理工作是培育和发展建设市场的一项重要内容。我国工程承包双方 在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。施工合 同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同 时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管 理策略和索赔策略；在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合 法律法规进行分析研究。合理履行合同，不仅有利于保护企业的合法权益，更重要 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范，提高企业未来的生存能力。 结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 事实表明，习惯左右了成 败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌， 学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信 将来会有更多更大的发展前景。