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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程技术知识：建筑施工项目材料及设备管理 建筑施工项目材料及设备管理凡项目所需的各类材料，自材料采购进入施工现场至 施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。 一、材料管理的内容 1. 材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依 据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供 料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间 内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面 图对现场的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据； 按月对材料计划的执行情况进行检查，提出施工设施用料计划，报供应部门作为送 料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，保障材料供应不间断。 2. 材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料 凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量进行验收；验收工作按质量 验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证 件等；验收要做好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应 拒绝验收。 3. 材料的储存与保管。按材料的规格、类型、性能分类储存于安全、干燥的场地。 4. 材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行 定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续， 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发 状况和节超状况。 5. 材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督的 内容包括：是否按材料作用合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料 手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底 和工序交接，是否做到按平面图堆料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记 录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。 6. 材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除， 余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料，设施用料、包装物及容器， 在使用周期结束后组织回收。 二、材料采购及供应 施工项目材料管理要贯彻节约的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费 在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，所以加强材料管理是提高施工企 业经济效益的最主要途径。材料采购供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场 关系极大，问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。 1．材料供应权应主要集中在承包法定人层次上。承包人对工程所需的主要材料、大 宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，将材料管理工 作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编 制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；建立统一的企业内部建筑材 料市场，进行材料供应的动态配置和平衡协调。承包法定人的材料供应地位既不能 被社会材料市场所代替，又不能被众多的专业施工队所代替。 2. 项目部有材料采购供应权。为满足施工项目材料特殊的需要，调动项目管理层的 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 积极性，企业应将材料采购权下放到项目部，负责采购供应计划外材料、特殊材料 和零星材料。对企业材料部门的采购，项目管理层也应有建议权。这样，施工项目 材料管理的主要任务便集中于提出需用量计划，与企业材料部门签订供料合同，控 制材料使用，加强现场管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结算与回收等。 随着建材市场的扩大和完善，项目部的材料采购供应权越来越大。 三、施工机械设备的选择 正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率 及产出水平，施工项目机械设备的选择要切合实际，经济合理。 1. 综合因素。如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的下 列特性进行综合考虑，包括工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量， 占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳