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山东新华集团全面预算治理理解分析全面预算治理委员会及预算部的职责为审议通过有关利润治理的政策规定制度等组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测审议通过目标利润预算编制的方针和程序审查整体预算方案及各部门编制的预算草案并对分厂就必要的改善对策提出建议在预算编制和执行过程中与部门部门与部门之间可能发生或差不多发生的分歧进行必要的协调将通过审查的预算提交董事会审批董事会通过后下达对分厂正式预算同意预算与实际比较的定期预算报告并予以审查分析提出改善的措施依照需要就预算的修正进行审议并作出决
山东新华集团全面预算治理 理解分析
◎1.全面预算治理委员会及预算部的职责为：审议通过有关 利润治理的政策、规定、制度等；组织企业有关部门或聘请有关 专家对目标利润的确定进行预测； 审议通过目标利润、预算编制
的方针和程序；审查整体预算方案及各部门编制的预算草案， 并
对分厂就必要的改善对策提出建议； 在预算编制和执行过程中， 与部门、部门与部门之间可能发生或差不多发生的分歧进行必要 的协调；将通过审查的预算提交董事会审批，董事会通过后下达
对分厂
正式预算；同意预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、 分 析，提出改善的措施；依照需要，就预算的修正进行审议并作出 决定；对利润全面预算治理过程
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