降低煤炭企业成本的过程控制.pdfVIP

降低煤炭企业成本的过程控制 一、加强煤炭企业成本的源头控制 煤炭企业加强成本控制，降低资源消耗，首先要从源头上节 约开支，减少费用消耗。 一方面，从原材料采购环节入手，要加强科学管理，建立统 一的采购机制，采取集中招标、集中采购等方式，和大型的供货商建 立合作关系，全方位降低材料采购成本。 加强对材料运输和存储管理， 减少材料损耗。另一方，从优化设计入手，对每个项目的设计流程进 行充分论证，力争设计方案达到最优，成本控制最低。尤其是巷道设 计，要严卡两个指标。 一是万吨掘进率，要降到最低，因为这是衡量巷道设计的关 键指标，指标越低，成本消耗就越低。二是方案选择上，开拓巷道要 选择易掘进的岩体， 支护措施上在保证安全的前提下选择材料成本最 低的施工方案。 二、降低煤炭企业成本的过程控制 一是降低采煤工作面的成本消耗。采煤工作面的成本控制是 煤炭企业成本控制的重要组成部分。 降低采煤工作面的成本消耗要把 握以下几个关键。第一，积极引入先进设备和技术，对现有设备进行 改造升级，提高技术创新能力，对采进挖掘技术、煤矿瓦斯检测等技 术进行研究创新，努力攻克生