80后员工的特点以及对应的管理方法.docxVIP

精品文档 你我共享 后员工的特点以及对应的管理方法 2010 年 11 月 4 日，在《区域网格营销团队管理培训班》上，来自中国电信东莞分公司的 38 名网格首席就“ 80 后员工的特点以及对应的管理方法”进行了深入的研讨。以下大家的主要观点： 80 后员工喜欢追求时尚、爱唱歌、喜欢网上购物。 管理者就要在工作的空 闲时段，多与员工一起交流，一起分享时尚潮流，一起网上购物；也可以经常的 组织员工一起聚餐、唱歌等集体活动，加深与员工之间的感情交流，感情深了， 在以后的工作中就更加容易沟通和安排工作， 团队的和谐度就会提高， 员工之间 也会互相配合和协作， 整个团队上下一条心， 团队的工作就更加容易开展， 那么 业绩也就会自然而然的提高了。 后员工生活条件优越，但是挫折承受能力低，在生活和工作中，遇到困难和挫折很容易丧失斗志。 那么管理者在工作中就要以鼓励和赞扬为主要的激励方法，工作做的好就一定要鼓励， 做得差或者做错了也不要轻易的批评， 而是要及时的帮助他们总结原因和经验教训，鼓励他们做得更好。 后员工文化素质普遍较高，自尊心强，容易接受新事物，但是自我管理 和自我约束的能力较差。 管理者可以将一些工作性质比较新的工作交给 80 后的 员工去做，因为他们更加容易接受新事物和新思想， 工作也就更加容易开展； 但是他们的自我管理和自我约束的能力较差，那么管理者就要及时引导他们的工 作，监督他们的工作进度， 及时的给予指导和建议， 在工作中以鼓励和赞扬为主要的激励方法，体现关怀式的管理理念。 80 后员工上班经常迟到， 不愿意加班。这与 80 后生活的时代有很大的关系， 后生活的年代，条件优越，衣食无忧，针对这种情况，管理者也要解放思想，从实际情况出发， 对员工的上班时间实行弹性制度， 比如说每个月给予 3 次迟到的机会等措施， 体现出对员工的人文关怀； 但是也一定要有相应的惩罚措施， 比如说一个月之内迟到 3 次以上，必须要采取相应的负激励措施及时的予以规避，否则任由其发展，则会导致整个团队的管理失灵；对于平时不愿意加班的员工， 安排工作的时候就要设定工作完成的期限， 期限未到之前可以不安排加班， 但是到期仍不能完成工作的就要强迫自己加班。 80 后员工思想开放，有个性，生活方式比较超前，有的 80 后喜欢赌博，不善于理财，经常出现缺钱的现象。 针对这种情况，管理者就要有与时俱进的思想，及时的了解 80 后的想法和观念，及时的给予关怀和交流，让他们承担一些工作中的责任，培养他们的责任感；对于比较个性的员工要采取理解和宽容的态度，给他们一些自由的空间；而对于那些不善于理财的 80 后，及时帮助他们解决生活困难，同时也要教育他们培养良好的生活习惯、积极向上的生活态度。 80 后员工总的来说在思想方面是积极向上的，有一定的上进心。 通过鼓励和培养员工的团队归属感和荣誉感， 从而使得员工的工作积极性和责任感进一步得到加强。 AAAAAA 精品文档 你我共享 2010-11-4，在《区域网格营销团队管理培训班》上，来自中国电信东莞分公司 各个县分公司的 38 名网格首席就“ 80 后员工的特点以及对应的管理方法”进行 了深入的研讨。以下是各组的观点： 第一组的观点： 后的特点是：追求时尚、爱唱歌、爱网购、上班经常迟到、不愿意加班；对应的管理方法： 1、空闲的时候和 80 后员工一起上网浏览网页，一起在淘宝上买商品； 2、如果拿到奖励、补贴等活动基金，跟他们一起 K 歌； 3、针对上班迟到的问题， 3 次以内不追究责任，超过 3 次就要采取如扣分等惩 罚措施； 4、在工作中进行分组， 各组之间进行 PK，对于工作出色的员工及时晋升为组长，组长负责带领组员共同学习共同进步， 并实行优胜劣汰制度，激励他们努力工作；5、对于不愿意加班的员工，安排工作的时候就要设定工作完成期限，期限未到 之前不安排强行加班，但是到期仍不能完成工作的就要强迫自己加班；第四组的观点： 生活条件优越、 自尊心强、 挫折承受能力低， 在工作中以鼓励和赞扬为主要的激励方法，体现关怀式的管理理念；做得好就马上鼓励，文化素质高，容易接受新 事物；但是自我管理和自我约束的能力差， 及时监督和引导他们的工作进度， 做事情成功之后优越感很强， 多一点激励， 但是也要及时的给与建议， 搞好团队之间的合作与和谐。 第五组的观点： 富二代的 80 后的员工不易管理，因为他们认为自己有后台，有不服从管理的资 本；对于家庭出身普通的员工则相对容易管理， 做事情也很实在和努力， 在工作 中以激励的管理方法为主， 对于工作做的出色的员工及时给与鼓励和荣誉， 鼓励 他做得更好，精益求精； 第二组的观点： 后总的来说是积极向上的，有上进心，有很强的领导力，鼓励和培养员工的团队荣誉感，通过团多的方式来