【专业知识】工程总承包项目管理的要点.pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 【专业知识】工程总承包项目管理的要点 【学员问题】工程总承包项目管理的要点？ 【解答】（1）在合同条件下启动项目工程总承包项目业主和 EPC总承包商双方的责 任和风险都很大，因此必须强调在合同条件下启动项目。但由于政府干预、主管部 门指令、EPC总承包商为了赢得项目让步等原因， 造成在项目合同尚未签订就启动项 目的情况屡有发生。合同尚未签订，工程总承包的范围、风险分担、责权利均未明 确，．在这种情况下启动项目，必然会出现项目多变，纠纷频发，造成，欲速则不达 的结果。 （2）强调项目综合管理工程总承包项目管理的实质是 E．P、C 的综合管理，如果不 强调综合，就失去 EPC总承包的意义。工程总承包项目综合管理是项目经理的职责， 有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制 E．P、C之间及项目管理各要素之间 的相互影响，满足或超出项目干系人的需求和期望。 （3）缩短建设周期工程总承包项目管理充分发挥在 EPC总承包商一个主体协调下实 施项目的优越性，尽可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉，在保证 EPC各阶 段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主创造最大的效益。 （4 ）着眼于最终产品（工程）质量工程总承包项目管理， EPC总承包商承诺向业主 提供具备使用条件的、保证最终产品（工程）质量的工程。而传统的分别承包的情 况是设计、采购、施工单位不可避免地持有不全面的质量观。设计单位只考虑设计 质量，采购单位只考虑采购质量，施工单位只考虑施工质量，而当他们之间发生矛 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 盾时，很可能会出于己方利益考虑，出现各持己见、互不相让的现象，这实际上就 会影响整个工程的最终质量。 （5）服从整体优化与着眼于最终产品质量一样，工程总承包项目管理强调局部优化 服从整体优化的观点。工程项目是一个系统工程，是一个整体，整体优化才是最终 的目标。 E．P、C分别承包，有一种设计、采购、施工各自关注局部优化的倾向。工 程总承包项目管理着力克服和解决上述问题，为使工程项目达到整体优化的目的， 采取许多措施，例如将采购纳入设计程序，能保证设计图纸和采购设备和材料的质 量；进行可施分析，能优化设计方案和施工方案；试运行工程师审查设计图纸，能 使设计满足试运行的要求等。 （6）重视 HSE管理在工程项目管理中， HSE（健康、安全、环保）管理越来越被重 视。在工程总承包项目中重视 HSE管理，主要应做到以下几个落实：组织和职责落 实、文件落实、管理落实。 （7）加强项目文档管理项目文档管理是当前工程总承包项目管理的薄弱环节之一， 严重影响了项目地顺利实施。因此，为加强项目文档的管理应采取一系列的措施， 包括： 大于策划工程总承包应产生的文件，在项目前期阶段提出文件清单。 大于统一文件的内容、深度和格式。 大于制定文档管理程序。 大于明确文档管理职责。 大于落实专职项目文档管理人员。 （8）做好项目收尾工作工程总承包项目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾两 个方面。合同收尾包括业主验收（机械竣工之后管理权的移交，签发接收证书）和 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 缺陷通知期满，签发履约证书。签发接收证书主要是办理好文件和装置设备的移交 以及费用的期中结算。签发履约证书，主要是进行最终决算，提交结清证书和回收 履约保函，然后取得业主颁发的履约证书。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟 通、指正。 结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。