制造业成本控制与降低技巧-2020.pptxVIP

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2021-02-21 发布于广东
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制造业成本控制与降低技巧-2020.pptx

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利润为王制造业成本控制与降低技巧;;;;5;课程安排;;消除浪费和创造价值;库存的认识;课堂习题;在制品会影响什么？;课堂习题;在生产中减少在制品库存的方法;浪费对企业的危害;;;标准直接人工成本;建立标准工时管理;（一）时间分析;（二）标准时间的设定;降低直接人工成本;;消减质量成本;品质的安定;产品品质变异的来源： 1、机器 2、材料 3、方法 4、操作员5、环境 6、管理因素;员工质量意识的再造;质量成本改进模式与效应;品质是企业永恒的主题;;一、效率的认识;二、设备的安定;设备管理的三要素;建立故障手册;三现场的物料成本管理;物料超市化JIT管理;四、快速切换;快速切换的实施法则;五、实现人机配合效率最大化;六、合理生产计划安排原则; 平稳化生产计划;生产进度随时掌控;;管理工作中的持续改善;首先做好基础管理;3设备成本 4安全成本 5采购成本; 模块六成本降低工作的推行与方向 ;一、消减人工成本;制造费用（单位制造费用）; 模块七成本缩减常用工具 ;◆ 6S管理 ◆ 目视管理 ◆ 看板管理 ◆ 流程式布局 ◆ ECRS法 ◆ PDCA管理循环 ◆ 作业标准化 ◆ OPL ◆ 检查管理抽样 ◆ 现场月报统计法;The End