时代光华-PMC 卓越生产计划与物料控制管理-2018.pptxVIP

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第一章 企业现状管理不顺的瓶颈分析;第二章 销售计划与控制管理;第二章 销售计划与控制管理;第二章 销售计划与控制管理;销售与生产计划的管理规范;第二章 销售计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;5.负荷能力管理模式1---综合产出计算;第三章 PC计划与控制管理;7.如何设计综合库存回转率;设计库存金额回转率计划与实绩推移管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;第三章 PC计划与控制管理;APS PMC核心功能;订单排程规则;小订单成组生产;设置多套排产规则;第三章 PC计划与控制管理;12.2 责任制 KANBAN 管理;13.如何消减完成品库存的积压;13.1 在库分析目视化管理;13.2 在库品红牌作战;第三章 PC计划与控制管理;第四章 MC 物料计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;MC管理 KPI;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;14、如何给物料命名;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;第四章 MC计划与控制管理;供应商交货延期管理;第四章 MC计划与控制管理

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