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某路桥企业管理改进咨询项H建议书 咨询项H建议书H录？?项甘背景和需求理解？？咨询方法和成果示例?? 推进计划和组织保障？？慧朴管理及团队业绩Best Operation Practices uBringing World Class Execution” 2 咨询项H建议书根据慧朴管理的经验，企业管理提升需要在以战略为核心 的致胜三角形结构Z上进行系统的思考战略是组织流程的基础，对既定战略进 行深刻理解是管理改善的前提条件企业战略组织管理模式组织和管理模式是 管理的基本骨架管控模式 组织架构 权责体系流程是运作的基本载 体流程 市场生产技术战略支撑体系战略的管理支撑行政财务2〉人力后 勤资源IT系统其他关键 管理 举措Best Operation Practices Bringing World Class Execution,^ 3 咨询项H建议书慧朴管理认为某路桥o＞公司存在着六个方面的改进空问 改进空间改进方向 ？?收集优秀建筑企业各项职能管理的最佳做法，编制《标 杆企1??各项职能的定位4＞与发展规划 业职能管理9＞研究报告》即“优秀经 验汇编” ？?各项工作的运作流程与实施规范？?梳理市场经营、项H进度-6＞ 成本-质量-安全管理、项H工料机2管理、财务资金管理、人力资源管理等工 作流程 ？?各1〉部门及各岗位的职责设定？?梳理“部门职能”和“岗位职责”, 编制《公司总