某股份制公司培训培养制度.docVIP

培训培养制度 第一章总则 一、 目的 1、 公司为了系统的协助员工提高业务索质及综合索质、管理理论水平，激发 员工潜能、培养员工的积极性和创造性，增强员工对公司的使命感和责任心，使 员工获得公司发展所需要的知识和技能，进一?步提高工作能力和效率，从而更好 的适应市场变化和公司管理的要求，与企业共同成长。 2、 为规范公司内外部培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定木制度。 二、 原则 1、 以工作实际为出发点，立足岗位，全员培训与重点提高相结合，根据不同 的需求及规划，为员工提供职业培训和专项技术培训培养的机会，培养员工自主 学习能力，逐步建立和完善职业生涯规划系统。 2、 公司鼓励员工参加培训，员工应积极参加培训，充分利用一切学习机会， 提高个人技能，为公司的业务发展提供强大的知识支持。 第二章培训分类 培训类型：员工培训分为职业培训和专项技术培训。 一、职业培训 1、新员工入职培训（含岗前培训） 通过培训，使新员工充分掌握公司的金业文化、组织、发展史、战略、商业 模式、制度流程及岗位职责，了解公司对他们的期望，尽快提高岗位任职能力， 快速融入公司文化氛围。 （1） 入职当天培训：主要对文化理念、行为规范、规章制度进行培训，由人 力资源部完成。 （2） 岗位培训：主要对部门及岗位工作职责、工作流程、工作内容进行培训, 由用人部门于新员工入职后一?周内完成。 （3）公司安排的统一