某部门机构改革方案建议.docVIP

某部门机构改革方案建议 1.概述 部门己经发展到40多人的规模，如何完善与战略相匹配、责/权/利/流程相统一 的组织架构，已经是迫在眉睫的事了。为了建立高效的专业的战略驱动的责权利 与流程相统一的组织架构，提出初步建议方案。概述如下： XU-Afr-Ln 4^ AA-P|Z1 BE? 1、 大多数人员从事简单重复的研发工作，业务分析不深入，使系统难以充分满 足客户需求，造成项H难以验收； 2、 部门规模扩张快，在建项H多，资源没有得到有效利用；项H范围、进度、 成本和质量没有有效的控制； 3、 产品和项Fl的复用缺少平台的有效支撑，产品与项H之间、项Fl与项H之间 难以有效复用； 4、 大多数研发人员疲于应付多个项H开发和多种角色的切换，开发质量不高， 形成恶性循环。 5、 员工技能得不到有效提升，看不到职业发展方向。 组织机构改革的要点是： 1、 由系统分析帅和业务咨询人员组建业务与分析组，打通从业务到系统转换的 通道； 2、 成立强力的项H管理办公室，强化多项H开发过程管理，持续提升项H按期 保质保量交付能力，统一调配项FI资源； 3、 平台研究和产殆开发按项H纽织，强化管理与控制，防止H标偏移，促使战 略H标的有效达成，保证平台的优先实现； 4、专业化分工，构筑干扰防火墙，使员工专注于专业工作。 5、为有管理潜力、有技术潜力、有业务潜力的员工提供少业化的发展机会。 详细建议