谈加强产品过程质量管控的措施[整理].docx

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers 浅谈加强产品进程质量管控的办法 ***（**********有限公司） 摘要：本文具体剖析了在产质量量管控的整个进程中各个需求留意的方面。 关键词：质量，操控 在今天的竞赛环境中，忽视质量问题的企业无异于自杀。作为制作企业公司的一员，首先要了解两个名词：一个是“质量”，一个是“客户”。公司寻求质量效益，施行名牌战略，获取长时间竞赛优势，拓展办理跨度，增进安排纵向沟通，优化资源使用，下降各个环节的出产成本，进步质量办理人员的才干与技巧，全员参加，留意明确职责，采纳恰当的鼓励和束缚办法，把“零缺点”质量知道注入每位职工的血脉之中。然后拟定完善质量办理安排准则和办理办法，先进的办理办法并继续改善，树立一套无缺的程序并能锲而不舍。质量改善进程的成功，并不依赖于任何质量专家所具有的“福音传导者的力气”，他只依赖于仔细和体系的教育以及施行举动。①扔掉固定观念②不说不可的理由，寻觅可行的办法；③能做的先做，不要比及万事俱备；④发现过错，当即纠正；⑤改善，不花钱也能够做到；⑥多问几个为什么，寻觅真实原因；⑦发挥世人才智，团队作战；⑧实践去做，而非纸上谈兵；⑨没有“主意”便是没有“才干”⑩改善永无止境。不断对职工施行训练，营建继续质改善的文明，刻画不断学习、改善与进步的文明氛围以进步各位的思想方法和对事物的各种知道和处理才干，以到达个人和企业双赢的意图。 咱们都知道，产质量量是咱们每一个职工出产出来的，而不是质检员检出来的！因而产质量量的进步需求每个职工的一同努力、一同参加。职工应多调查、勤考虑，自动学习操作技能，进步本身本质，加强每一道工序的出产进程操控是咱们首要操控手法，通过层层把关，削减不合格品发生，然后进步产质量量，削减进程糟蹋，进步产品竞赛力，下面结合自己的观念浅谈一下怎么加强进程质量管控。 出产进程的质量操控首要从三个方面来操控：1、事前操控，是一个经由对投入的资源和出产需契合产品条件的质量操控；2、事中操控，对出产进程及各环节的质量进行操控；3、过后操控，对所完结的产品的质量查验、操控与统计剖析。 一、质量的事前操控 1、制作质量体系的体系树立并杰出的运转。没有规矩不成方圆，作为接受出产重担的制作也是如此。体系的树立就如交通规矩的公布，体系的杰出运转犹如道路上车辆依照规矩各行其道，风平浪静。一个公司的制作进程质量，制作操控体系无缺不必定其质量就OK的，可是假设制作操控体系残缺不全必定其质量是NG的。制作出产的体系依据公司的状况不同能够略有增减的树立例如:出产操控程序，制程查验程序，仪器设备办理程序，教育训练程序，不合格品处理程序等等。 2、工艺体系的无缺性。在新产品开发阶段，DOE在承认验证时必定会对新产品出产所需的出产工艺参数，工艺计划，关键的工序等进行承认。这儿再次提出是由于不只仅在规划验证时分进行承认，在量产进行中也要当令的核对承认，若有问题及时进行纠正及预防办法。 3、在各工序在预备出产开端前，对各项预备作业及影响质量的各要素和有关方面进行的质量操控。要把握和了解质量操控的技能工艺规范，查看工序出产所需的原材料、半制品的质量，对设备的运转等相关方面逐个查看，如不合格的半制品未经评定不得出产，原材料是否契合规范要求等，即各工序做好产品物料及上工序半制品等相关的自检、互检作业，然后避免不合格品发生或流入下道工序。 4、在特别订单的产品出产前对一线职工进行训练（或各班在列队时进行宣扬），让职工了解产品在出产进程中应留意的哪些有关产品方面的细节，操控关键等，要求工序工段长关键进行盯梢辅导（必要时工艺员进行盯梢），让职工知道此产品的质量要求比较高，让职工引起注重，然后进步职工的质量知道。 二、质量的事中操控 1、即出产进程中进行的一切与出产进程有关各方面的质量操控，也包含对出产进程中的中心产品的质量操控。在质量操控的进程中坚持以预防为主，把过后查看转化为事前把关。为了确保产质量量，加强预控，一同在工序中的关键工序设定为关健工序，作为出产进程中的质量操控关键，将关键部位或薄弱环节处设置质量操控点，在操控的进程中进行质量盯梢查看。 2、咱们职工要长于发现上一道工序的质量问题并及时反应，接班后第一时间进行检杳，承认无误后继续出产，要将问题止于我而不能止于下。咱们要听取下一道工序的定见，及时的更正自己的过错，加强操作工的技能水平，研讨新办法，把自己的作业做得更好。举个比如：上班了，假设我接班后继续出产，产质量量呈现问题，通过剖析是上个班留在机器里的产品，不是我出产出来的。但职责应该是我的，我应该承当，为什么呢？由于我应该去查看！假设我查看了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的作业没有做到位，只要一道工序好不是真好，每一道工序都好