建设集团质量手册程序——数据分析管理程序.docx

第 第1页共1页 建设集团质量手册程_数据分析管理程序 页码：11范围本质量手册符合 GB/T190012000idtIS09001： 2000 标准中 7、3条款“设计和开发予以删减，且删减后不影响集团提 供满足顾客和法律、法规要求的产品的能力和要求。发行版本： II修改码：0页码:22引用标准 GB/T190002000idtIS09004： 2000《质量管理体系 业绩改进 指南》 GB/T190012000idtIS09000： 2000《质量管理体系基础和术 语》中给出的术语和定义。 3、2专用术语（1） 集团大庆油田建设集团有限责任公司。（2） 分公司下属的油建公司、管道公司、化建公司、安装公司、 工程公司、建材公司。（3） 部门集团及分公司内部设置的管理职能部门。（4） 集团其它直属单位技术培训中心等。（5） 项目部负责对工程项目进行管理的机构。（6） 顾客对建设单位、用户、需方、业主的统称。（7） 供方指为本集团供应材料、设备、半成品、配件等物资或以 合同形式向集团提供工程分包、劳务服务、检测服务的单位。（8） 特殊过程当施工过程和产品生产过程中的质量不容易或不能 经济地由后续的监视和测量加以验证，该过程称为“特殊过 程”。(9) 隐蔽工程指将被下一道工序或其他分项工程所掩埋、覆盖而 无法直接检查的工程项目。(10) 三检制指对已经完成工程施工中的工序或分项、分部工程进 行的自检、互检、交接质量检查。 (11) 三工序检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。发行 版本：II修改码：0页码：44质量管理体系 4、1 总要求集团依据 GB/T190012000idtIS09001： 2000 及相 关的法律法规要求，管理者代表负责组织进行质量管理体系的策 划，识别并确定质量管理体系所需过程顺序和相互关系。 4、1、1、2总经理负责质量管理体系策划的决策，并确保资 源的配置，以支持各过程的有效运作。 4、1、1、3生产协调部是质量管理体系运行的归口管理部 门，负责组织编制《质量手册》、《程序文件》及相应的支持性 文件，以确定有效控制过程的准则和方法，使集团的质量管理和 各项质量活动实现规范化、程序化，确保各过程的有效运行和控 制。 4、1、2质量管理体系的实施、保持和改进 4、1、2、1按照集团的质量方针，依据顾客、法律法规要 求，确立集团的质量目标，并对目标进行分解，规定保证目标实 现的方法，建立和保持所需的法律法规、规范、标准和记录。 4、1、2、2集团所有的各部门、各单位和人员要认真按质量 管理体系文件要求管理并实施和保持所有过程，确保质量管理体 系的正常有效运行。 4、1、2、3集团将通过对过程按要求进行必要的监督、检查 和检验，获得足够的信息，并进行分析与评价，以实现对过程的 监视。 4、1、2、4集团定期评价质量管理体系现状，通过质量体系 审核和管理评审、过程的监视和测量、顾客信息反馈及其他信息 来源，对质量体系现状进行系统分析，发现问题，采取必要的纠 正措施，实现过程的持续改进。 4、1、3本集团已确定的外包过程有：工程分包、试验分 包。对外包的任何影响产品符合性的过程，将确保对其实施管 理，加以识别和控制，具体在发行版本：II修改码：0页码：5 相关程序文件和层次文件予以规定，保证其符合规定要求。 4、2文件要求 4、2、1总则 4、2、1、1 本集团按照 GB/T190012000idtIS09001: 2000 《质量管理体系要求》形成文件的程序，共19个程序文件； d） 项目质量计划：为了描述质量管理体系并针对某一具体 工程项目和项目合同的应用而制定的文件； e） 施工组织设计：工程项目施工组织设计是规划、指导工 程投标、签定合同，滋工装备和施工过程的全局性的技术经济文 件，其侧重于工艺及技术措施的策划和规定。施工组织设计是一 种特殊形式的项目质量计划； f） 记录：为施工及生产过程活动结果提供客观证据的文字 性材料和表格、图表等。 4、2、1、2本集团的质量管理体系文件除文本形式外，可使 用任何类型的媒体，如硬拷贝和媒体。 4、2、1、3支持性文件 a） Q/1112000idtIS09001： 2000《质量管理体系要求》编制 了质量手册并做到保持。使质量管理体系的范围具有适用性和合 理性，在既不影响组织提供满足顾客需求和法规要求的产品的能 力，也不免除集团相应责任的质量管理体系要求，对 7、3设计和开发一节的内容予以适当的剪裁。发行版本：II 修改码：0页码：6质量手册包括：a）本集团质量管理体系的 范围； b） 为质量管理体系编制的形成文件的程序和质量记录文件 对其引用； c） 质量手册的编制应符合IS09001： 2000《质量管理体系要 求》的标准规定，也要符合本集团的实际情况，并