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《让管理回归简单》读后感3篇 抽时间读了宋新宇 ___的《让管理回归简单》一书，他建议我们管理者要根据自己的“企情”创造一个适合自己公司简单的管理体系，《让管理回归简单》，不要搞得太复杂，这让我想起了中华道家的一个哲学思想--“大道至简”，它指的就是大道理是极其简单的，简单到一两句话就能说明白，我们如果把一件事搞得很复杂往往是是因为没有抓住问题的关键点。 管理者要学会排序。排序就是定出来什么重要，什么不重要。管理者每天会遇到很多问题，我们要善于发现事情的本质，在有限的工作时间内抓住工作的重点，先解决主要矛盾，再解决次要矛盾，重要的问题先处理，随时做到心中有数，有的放矢，这样才能提高工作效率。如果什么事情都去做，解决问题不分主次，甚至没有进行做恰当的分工，工作再忙也没体现其真正价值，工作效果当然就会大打折扣了，最终也实现不了部门或公司的整体目标。实际工作中也不泛有这样的例子，有时事情或目标太多，我们就需要清醒面对，对事情或目标排序，大事或影响全局的事或目标就要着手优先去解决，次要的事放在后面处理，当一个管理者时常说整天很忙很忙，那你是否就要反省一下了，这也许不是你能力问题，而方法问题了，你对工作排序了吗。 管理者要有正面思维。真正的人才不是能够评判是非、指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人，“不要抱怨，而要改变”。正面思维要求我们在工作中做任何事情都要有一种积极向上的心态，充分发挥自身的主观能动性，挖掘潜力，不找任何借口，放眼未来，坚定必胜的信心，把不利变为有利，“没有比人更高的山，没有比足更长的路”。我们作为管理者自己一定要有这样的心态，当在别人沟通交流过程中，更不要传递有任何负面的讯息，用流行的话说，就是要传递正能量，士气很重要，如果管理都在为完不成找这样那样的借口，可想而知其结果如何，工作是在为自己工作，不是为老板，更不是为别人，完成不了就要分析原因，积极面对，再以恰当的方式去处理完成！ 管理就是要做主人翁。做主人翁，就是学会把公司的事情当作自己的事情，甚至当作自己的事业来做。唯一正确的态度是主人翁态度。只有拥有主人翁态度的人才会真正敬业。不仅管理者要有主人翁意识，一线员工也更要有主人翁意识，主人翁精神一定要落到实处，不能只是一种口号，主人翁精神可以激发我们去创新，努力降低公司成本，最终增强公司的竟争力，“企业兴则我兴”，“企业荣则我荣”。 当我从一个普通员工被提拔成一线班长时，我的上级问我，如何做一个称职的班组长?而我的回答是：“合理的安排和带动员工做事，充分调动员工的积极性，及时的完成工作任务”。当时我做到了并且得到多位 ___及下属的认可。事实上当时的我不懂什么叫管理，在我的脑海里它只是一个“要管别人”的模糊概念。当我从班组长到主办再到主管一级时，每一个岗位上的 ___是不一样的，每一个级别的管理职责不一样，他所涉及的深度、广度、远度都不一样，我们的班组长可能主要充当的角色是带头和指挥下属做事，主办主要是指导下属并且按照主管的要求在做事，主管以上级别主要是发动下属做事，正如文中所说管理者的3个台阶实际上就是管理者管理技能提升的一个过程。 如何做好自己的管理工作呢?在读完宋 ___的《让管理回归简单》一书，深有感触。我们工作当中不乏管理干部经常把简单的问题复杂化，而宋 ___指出简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将 ___分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。 说管理简单，那是大道至简的说法。没有一个成功是偶然，管理作为一门实践的科学，所谓的简单，应该指的是经过实践检验站得住脚的一些准则。书上说管理是管人和理事，简单理解，就是和人或人群打交道，区别就在于目标、资源和影响力不同。最狭隘的讲管人，甚至可以理解为让别人愿意为你把事情做好，完成目标。“管”是做好管理的必要条件之一，怎样做到呢?我认为秘密就在 ___力。让一群人认可并拥护你的价值观，愿意和你一起奋斗去实现，这才是最高境界。普通人嘛，大家价值观类似，有共同的阶段性目标，彼此尊重、讲求贡献、相互信任，合得来更好， ___者能够发现跟随者有不断成长改进的空间，并给予机会，甚至帮助跟随者不断成长，那管人也就成功了。讲完原则，再说说管的方法，管指的是改变人，改变人的态度，改变人的能力，那么日常要做的即是激励、培训(授能)、授权和监控，周而复始，共同提高。 “理”事，是管理的另一个方面，从改变 ___、流程和做法的角度来着手提高整个 ___的绩效。目标、 ___结构、岗位责任、绩效和激励，相关的作业流程和规章制度，都属于此类。 “理”的更重要的一个含义还在于总结和演绎“管”的内涵和成就。“管”一个小团队的成功经验